Odmiany i ograniczanie luki strategicznej
Luka może wystąpić w trzech odmianach:
1. jako strategiczna luka rozwoju – różnica pomiędzy trendem procesu zachodzącego w firmie, a odpowiadającym mu trendem procesu zachodzącego w otoczeniu
2. planistyczne – różnice pomiędzy wielkościami, które były zakładane w planie strategicznym, a parametrami osiąganymi
3. strategiczna luka celów – różnica pomiędzy celami strategicznymi, które były osiągane, a rzeczywistym przebiegiem linii rozwojowych w firmie
1. Luka zgodności – wówczas, gdy trend procesu w otoczeniu firmy jest zbliżony do trendu procesu odpowiadającemu potrzebom w firmie
Firma działa w otoczeniu spokojnym, konkurenci stosują podobne strategie konkurencji, może inspirować do zmiany strategii w firmie B tak, aby zwiększyć udział w systemie.
2. Luka nadmiaru – gdy trend procesu zachodzącego w przedsiębiorstwie będzie wyprzedzał trend odpowiadający mu w otoczeniu.
Trzeba określić kiedy rynek osiąga stan nasycenia – trzeba dostrzec zagrożenia
3. Luka niedoboru – trend procesu zachodzący w przedsiębiorstwie jest wolniejszy niż odpowiadający mu trend w otoczeniu.
Jak ograniczyć lukę strategiczną:
1. Musimy dysponować materiałem statystycznym (ponieważ to są trendy)
2. Zderzamy trendy procesów zachodzących w firmie z odpowiednimi trendami zachodzącymi w otoczeniu
3. Działalność inwestycyjna firmy i nakłady na inwestycje w sektorze
|
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
|
1. (27 stron A4)
2. (12 stron A4)
3. (24 stron A4)
4. (14 stron A4)
5. (22 stron A4)
6. (48 stron A4)
7. (19 stron A4)
8. (17 stron A4)
9. (6 stron A4)
10. (10 stron A4)
|
|
Podobne tematy w Kompendium |
|
1. (0.5 stron)
2. (0.3 stron)
3. (0.6 stron)
4. (2.8 stron)
5. (0.3 stron)
6. (0.3 stron)
7. (0.5 stron)
8. (0.3 stron)
9. (0.3 stron)
10. (1.8 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Odmiany i ograniczanie luki strategicznej
Odmiany i ograniczanie luki strategicznej
Ocena: 9.5 / 10
Liczba głosów: 33 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
