Organizacja organiczna

Organizacja organiczna jest przeciwnością organizacji mechanicznej. Zadania są bardziej niezależne, stale dostosowywane. Przełożony nie jest uważany za osobę niezastąpioną, wszystkowiedzącą, wiedza rozłożona jest równomiernie po całej organizacji.

Komunikacja odbywa się zarówno pionowo jak i poziomo – ma formę rad i informacji. Bardziej niż lojalność i posłuszeństwo cenione jest zaangażowanie w realizację celów organizacji.

Organizacja organiczna to elastyczna, otwarta na zmiany i innowacyjna struktura organizacyjna, gdzie współpraca, komunikacja i zaangażowanie pracowników odgrywają kluczową rolę w osiąganiu celów organizacyjnych. Hierarchia jest mniej zauważalna, a władza rozproszona, co sprzyja adaptacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia.

Charakterystyka organizacji organicznej

Elastyczność i dynamiczność - Organizacje organiczne cechuje duża elastyczność i zdolność do dynamicznego dostosowywania się do zmieniających się warunków zewnętrznych. Struktury organizacyjne są bardziej otwarte na innowacje i adaptacyjne wobec zmian.

Rozproszenie władzy - W organizacji organicznej nie występuje silna hierarchia. Decyzje podejmowane są bardziej demokratycznie, a władza jest rozproszona na różnych poziomach. Nie ma jednej centralnej postaci, która kontroluje całą organizację.

Komunikacja - Komunikacja w organizacji organicznej jest dwukierunkowa – zarówno pionowa, jak i pozioma. Informacje przepływają swobodnie między różnymi poziomami hierarchii oraz między różnymi jednostkami organizacyjnymi. Wymiana informacji jest kluczowym elementem funkcjonowania.

Zadania i struktura - Zadania w organizacji organicznej są bardziej złożone i niejednoznaczne niż w organizacji mechanicznej. Struktura organizacyjna jest bardziej płaska, a zespoły są tworzone w celu skutecznego radzenia sobie z różnorodnymi problemami.

Rozwinięta współpraca

Zespoły projektowe - Organizacje organiczne często korzystają z zespołów projektowych, które są tworzone na czas określony w celu rozwiązania konkretnego zadania. Te zespoły są elastyczne, a ich skład może się zmieniać w zależności od potrzeb.

Współpraca między działami - W przeciwieństwie do organizacji mechanicznej, gdzie poszczególne działy działają izolowanie, w organizacji organicznej istnieje silna współpraca między różnymi jednostkami organizacyjnymi. To umożliwia lepszą koordynację działań.

Zarządzanie ludźmi

Rozwinięte kompetencje i autonomia - W organizacji organicznej pracownicy posiadają rozwinięte kompetencje, są bardziej samodzielni, co pozwala im podejmować decyzje na niższych poziomach hierarchii. Autonomia pracowników jest ceniona.

Zarządzanie wiedzą - Wiedza jest rozproszona w całej organizacji, co oznacza, że nie tylko kierownictwo posiada kluczowe informacje. Pracownicy są aktywnie zaangażowani w procesy podejmowania decyzji, co sprzyja efektywnemu wykorzystaniu wiedzy w organizacji.

Wartości organizacji organicznej

Angażowanie pracowników - W organizacji organicznej ceni się zaangażowanie pracowników w realizację celów organizacji. Motywacja i kreatywność są kluczowymi czynnikami wspierającymi innowacyjność.

Działania zorientowane na cele - W przeciwieństwie do organizacji mechanicznej, gdzie skupienie jest często na przestrzeganiu procedur, w organizacji organicznej priorytetem są działania ukierunkowane na osiąganie celów.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Organizacja organiczna

Zaloguj się, aby zagłosować