Piramida uzdolnień Fayola
Określa, jakie kwalifikacje powinien mieć menedżer na każdym szczeblu hierarchii organizacyjnej, w organizacjach różnej wielkości, by móc efektywnie zarządzać. Każdej z grup funkcji odpowiadają uzdolnienia:
1. fizyczne (zdrowie, siła)
2. umysłowe (zdolność do pojmowania i uczenia się, trafność sądu, giętkość umysłu)
3. moralne (energia, stałość, odwaga, odpowiedzialność, inicjatywa, takt, poczucie godności)
4. wykształcenie ogólne (różne wiadomości nie należące do zawodu)
5. umiejętności specjalne odpowiadające danej czynności
6. doświadczenie
Im większa organizacja i wyższe stanowisko zajmowane przez menedżera, tym mniejsze znaczenie mają jego zdolności techniczne, a relatywnie większe administracyjne. Dążąc do rozwiązania problemu kompetentnego zarządzania przy zachowaniu zasady jedności rozkazodawstwa i jedności kierownictwa, Fayol wzmacniał szefów liniowych wiedzą ekspertów (sztabowców), którzy im podpowiadali, ale nie mogli samodzielnie podejmować żadnych decyzji.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (19 stron A4)
2. (8 stron A4)
3. (12 stron A4)
4. (15 stron A4)
5. (2 stron A4)
6. (10 stron A4)
7. (35 stron A4)
8. (4 stron A4)
9. (10 stron A4)
10. (10 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (1 stron)
2. (1.1 stron)
3. (0.2 stron)
4. (0.1 stron)
5. (0.2 stron)
6. (0.2 stron)
7. (0.8 stron)
8. (0.7 stron)
9. (0.9 stron)
10. (0.3 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Piramida uzdolnień Fayola
Piramida uzdolnień Fayola
Ocena: 8.7 / 10 Liczba głosów: 115 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|