Potrzeba władzy
Dobry kierownik zdaniem Mc Clellanda, to taki, który kieruje się potrzebą władzy, jednak nie potrzebą władzy osobistej, lecz 'uspołecznionej'. Podstawą władzy 'uspołecznionej' jest chęć wpływania na innych, podczas gdy podstawą władzy osobistej jest chęć dominacji nad innymi. Celem władzy uspołecznionej jest dobro instytucji.
Dobry kierownik koncentruje się na poszanowaniu reguł i procedur organizacyjnych. Charakteryzuje go duże poczucie odpowiedzialności, zdolność samokontroli, dobieranie najbardziej skutecznych sposobów oddziaływania na ludzi w zależności od warunków, rezygnacja ze stosowania przymusu.
Natomiast kierownicy, których działanie wyznacza silna potrzeba władzy osobistej, odznaczają się tym, że są nadgorliwi w sprawowaniu swoich funkcji tzn. wydają częste i szczegółowe polecenia, bardzo dokładnie i na bieżąco kontrolują ich wykonanie, podkreślają osobisty prestiż, wymagają uległości od podwładnych. Ich podwładni są lojalni wobec nich jako osób, a nie wobec firmy. Po odejściu takiego kierownika z firmy następuje dezorganizacja pracy kierowanej przez niego komórki.
|
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
|
1. (10 stron A4)
2. (19 stron A4)
3. (7 stron A4)
4. (12 stron A4)
5. (15 stron A4)
6. (11 stron A4)
7. (2 stron A4)
8. (26 stron A4)
9. (20 stron A4)
10. (24 stron A4)
|
|
Podobne tematy w Kompendium |
|
1. (1.1 stron)
2. (0.7 stron)
3. (1 stron)
4. (1.1 stron)
5. (0.8 stron)
6. (0.2 stron)
7. (0.3 stron)
8. (0.9 stron)
9. (0.2 stron)
10. (0.7 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Potrzeba władzy
Potrzeba władzy
Ocena: 8.9 / 10
Liczba głosów: 149 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
