Proces kierowania
Obejmuje:
Planowanie
Zadania i korzyści wynikające z planowania:
• wyznaczanie celów organizacji i określenie najlepszego sposobu ich osiągnięcia
• uzyskanie środków potrzebnych do realizacji celów
• działanie członków organizacji zgodnie z przyjętymi celami i procedurami
• śledzenie realizacji celów by w razie konieczności podjąć działania korygujące.
Organizowanie
Zaprojektowanie i wdrożenie organizacji, która zapewni skuteczne wykonanie programów realizacji celów.
Zapewnienie obsady - dobór, rozmieszczenie i wyszkolenie wykwalifikowanego personelu do wykonania pracy w organizacji.
Przewodzenie
Powodowanie, by członkowie organizacji postępowali w sposób, który przyczyni się do osiągnięcia ustalonych celów. Funkcja ta, w przeciwieństwie do dwóch poprzednich, jest bardzo konkretna i polega na bezpośredniej pracy z ludźmi.
Kontrolowanie
Dopilnowanie, by działania członków organizacji rzeczywiście prowadziły do osiągnięcia ustalonych przez nią celów. Elementy funkcji kontrolnej:
• określenie mierników efektywności
• pomiar bieżącej efektywności
• podjęcie działań korygujących, jeśli efektywność nie odpowiada miernikom.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (13 stron A4)
2. (18 stron A4)
3. (31 stron A4)
4. (24 stron A4)
5. (16 stron A4)
6. (9 stron A4)
7. (12 stron A4)
8. (9 stron A4)
9. (15 stron A4)
10. (8 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.6 stron)
2. (1 stron)
3. (0.6 stron)
4. (0.2 stron)
5. (0.3 stron)
6. (0.6 stron)
7. (0.4 stron)
8. (0.3 stron)
9. (0.1 stron)
10. (0.4 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Proces kierowania
Proces kierowania
Ocena: 9.1 / 10 Liczba głosów: 198 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|