Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
optymalizacja produkcji | poziom istotności | wektor korelacji | wycena akcji | koncepcje zarządzania | marketing wewnętrzny | szereg czasowy | wykłady z geografii gospodarczej |

Proces stosowania bencbmarkingu

Składa się z pięciu etapów:

Zobacz: Proces motywowania - referat (Strony A4: 12) 📚 📝

1) zidentyfikowania porównywanych zmiennych,
2) zidentyfikowania firm wzorcowych,
3) zebrania informacji,
4) określenia tuki efektywności i pożądanego poziomu osiągnięć,
5) określenia planu działania i sposobu pomiaru jego realizacji.


Sprawdź też nasze pozostałe opracowania (referaty, projekty, analizy i inne):
Zobacz: Wykłady z zarządzania strategicznego (Strony A4: 32)
Zobacz: Symulacje komputerowe i ekonomiczne gry decyzyjne - prezentacja (Strony A4: 39)
Zobacz: Proces dystrybucji (Strony A4: 15)
Zobacz: Systemy CRM (Strony A4: 23)


Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps)

1. Systemy CRM (23 stron A4)
2. Rekrutacja (8 stron A4)
3. Marketing miasta (12 stron A4)
4. Rola systemu informacji marketingowej w procesie podejmowania decyzji (7 stron A4)
5. Outsourcing jako metoda restrukturyzacji przedsiębiorstw (16 stron A4)
6. Innowacje w produkcji (16 stron A4)
7. Sprzedaż osobista (13 stron A4)
8. Lojalność wobec marki (7 stron A4)
9. Budowanie marki produktu (21 stron A4)
10. Działalność innowacyjna w firmie (18 stron A4)

Podobne tematy w Kompendium

1. Proces gospodarowania (0.1 stron)
2. Electronic Data Interchange (0.5 stron)
3. Elementy polityki stabilizacyjnej w wymiarze budżetowym (0.5 stron)
4. Proces produkcyjny (0.1 stron)
5. Typy reklamy (0.2 stron)
6. Motywowanie jako element ekosystemu firmy (1 stron)
7. Efekt stada (0.2 stron)
8. Cechy poprawnie wyodrębnionego segmentu rynku (0.3 stron)
9. Segmentacja (0.4 stron)
10. Strategia obrony pozycji (0.3 stron)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Analiza strategiczna » Proces stosowania bencbmarkingu

Proces stosowania bencbmarkingu
Ocena: 9.3 / 10
Liczba głosów: 224 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować

ABC Ekonomii © 2001-2025