Przeszkody w opracowywaniu skutecznych planów

Istnieją dwie główne przeszkody w opracowywaniu skutecznych planów:

• Niechęć do ustalenia celów (bierna) – dany pracownik nie chce lub nie potrafi podjąć ważnych działań celowych. Ustalenie celów jest zasadniczym i pierwszym etapem planowania. Kierownicy którzy nie potrafią ustanowić ważnych celów, nie zdołają opracować skutecznych planów.

Istnieje wiele przyczyn, dla których kierownicy obawiają się lub z powodu których zaniedbują wyznaczanie celów:
o Niechęć do rezygnowania z wybranych celów
o Lęk przed niepowodzeniem
o Brak znajomości organizacji
o Brak znajomości otoczenia
o Brak pewności siebie

• Opór wobec zmian (czynna):
o Niepewność co do przyczyn i skutków zmian
o Niechęć do utraty posiadanych przywilejów
o Świadomość słabości proponowanych zmian

Kierując innymi, najlepiej możemy pomóc im w przezwyciężeniu przeszkód w skutecznym planowaniu przez stworzenie sytemu organizacyjnego, ułatwiającego ustalenie celów, zamiast jego ograniczenia:
1. pomaganie innym w ustaleniu celów (motywacja, zachęta)
2. przezwyciężenie oporu wobec zmian (zmusić pogonić postraszyć, obciąć pensje)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Przeszkody w opracowywaniu skutecznych planów

Zaloguj się, aby zagłosować