Rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC)
Rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC) to koncepcja rachunkowości zarządczej, która wyewoluowała w odpowiedzi na ograniczenia tradycyjnego rachunku kosztów. Rozwinęła się głównie na rynku amerykańskim w latach 80. i 90. XX wieku, a jej celem było dostarczenie dokładniejszych i bardziej kompletnych informacji na temat kosztów produkcji jednostkowej produktów lub usług.
Główne cechy rachunku kosztów działań
- Skoncentrowanie na działaniach - ABC skupia się na identyfikowaniu i analizie działań wykonywanych w procesach produkcyjnych lub świadczenia usług. Działania to konkretne czynności lub etapy procesów, które generują koszty.
- Przypisanie kosztów do działań - W ABC koszty są przypisywane do poszczególnych działań na podstawie ich rzeczywistego zużycia zasobów. Oznacza to, że koszty pośrednie są przydzielane bardziej dokładnie i precyzyjnie, co pozwala na lepsze zrozumienie struktury kosztów.
- Przypisanie kosztów działań do produktów - Po przypisaniu kosztów do działań, ABC umożliwia przypisanie tych kosztów do konkretnych produktów lub usług. Jest to możliwe poprzez określenie, jakie działania są wymagane do produkcji każdego produktu, a następnie przypisanie kosztów tych działań do produktów na podstawie ich zużycia.
- Umożliwienie analizy rentowności - ABC umożliwia bardziej dokładną analizę rentowności produktów lub usług poprzez uwzględnienie rzeczywistych kosztów związanych z działaniami wykonywanymi w procesach produkcyjnych. Pozwala to na identyfikację produktów lub usług generujących największe koszty oraz tych, które przynoszą największy zysk.
- Poprawa podejmowania decyzji - Dzięki lepszemu zrozumieniu struktury kosztów i analizie rentowności, ABC umożliwia podejmowanie lepiej uzasadnionych decyzji zarządczych dotyczących m.in. cen, produkcji, inwestycji czy wprowadzania nowych produktów.
W rezultacie rachunek kosztów działań pozwala na bardziej realistyczne kalkulowanie kosztów jednostkowych produktów lub usług, co jest szczególnie istotne w sytuacjach, gdy tradycyjne metody rachunkowe nie dostarczają wystarczająco dokładnych informacji. Jest to narzędzie stosowane przede wszystkim w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych, które dąży do poprawy zarządzania kosztami i efektywnością działalności.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (13 stron A4)
2. (50 stron A4)
3. (12 stron A4)
4. (43 stron A4)
5. (14 stron A4)
6. (14 stron A4)
7. (15 stron A4)
8. (12 stron A4)
9. (20 stron A4)
10. (24 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.3 stron)
2. (0.3 stron)
3. (0.2 stron)
4. (1.1 stron)
5. (0.4 stron)
6. (0.2 stron)
7. (0.3 stron)
8. (0.2 stron)
9. (0.4 stron)
10. (0.3 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Rachunkowość zarządcza » Rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC)
Rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC)
Ocena: 9.2 / 10 Liczba głosów: 242 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|