Role kierownicze - według Quinna i Mintzberga
Role to zorganizowane zbiory zachowań.
Quinn wyróżnił następujące, pożądane role kierownika:
- koordynator – zapewniający stabilne warunki działania
- monitorujący – oceniający postępy
- ułatwiający pracę – kierownik, który buduje zespoły kierownicze
- mentor lub nauczyciel – rozwijający pracowników
- innowator – kierownik, który ułatwia wprowadzenie zmian
- agent lub broker – ten, który umie negocjować
- producent – osiągający założone cele
- dyrektor – kierownik, który planuje i ustala priorytety
Według Henry'ego Mintzberg'a wyróżniamy trzy typy ról kierowniczych: interpersonalne, informacyjne i decyzyjne:
• ROLE INTERPERSONALNE: reprezentacyjna, przywódcy, łącznika (między ludźmi)
• ROLE INFORMACYJNE: monitora (poszukiwanie informacji), upowszechniającego (przekazywanie informacji podwładnym), rzecznika (przekazywanie informacji poza jednostkę)
• ROLE DECYZYJNE: przedsiębiorca (inicjowanie i wdrażanie zmian), przeciwdziałający zakłóceniom (reakcja na sytuacje zagrożenia), rozdzielający zasoby, negocjator
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (19 stron A4)
2. (8 stron A4)
3. (17 stron A4)
4. (12 stron A4)
5. (9 stron A4)
6. (18 stron A4)
7. (14 stron A4)
8. (8 stron A4)
9. (2 stron A4)
10. (24 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (1.2 stron)
2. (0.7 stron)
3. (1.1 stron)
4. (0.7 stron)
5. (0.2 stron)
6. (0.4 stron)
7. (0.2 stron)
8. (0.7 stron)
9. (0.5 stron)
10. (0.2 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Role kierownicze - według Quinna i Mintzberga
Role kierownicze - według Quinna i Mintzberga
Ocena: 10 / 10 Liczba głosów: 136 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|