Sformalizowany sposób planowania strategicznego
To:
1. Formułowanie celów - analiza i zrozumienie roli organizacji, zdefiniowanie misji, ustalenie zadań.
2. Identyfikacja obecnych zadań i strategii - co należy robić inaczej niż dotychczas by wykonać ustalone zadania. Nieraz definiowana misja może być podobna do stosowanej obecnie.
3. Analiza otoczenia - rozpoznanie pośrednich wpływów zmian w gospodarczym, technicznym, społecznym, politycznym i prawnym otoczeniu oraz bezpośredniego działania konkurencji, dostawców, odbiorców, agencji rządowych i innych instytucji.
4. Analiza zasobów - opracowanie komparatywnej przewagi: profil zasobów i umiejętności organizacji, warunek powodzenia na rynku, silne strony i słabości do przezwyciężenia, porównanie zasobów organizacji z konkurencją (Charles Hofer).
5. Identyfikacja strategicznych okazji i zagrożeń spowodowanych np. zmianą technologii czy warunków rynkowych.
6. Ustalenie zakresu potrzebnych zmian strategii - decyzja czy należy modyfikować obecną strategię podjęta w oparciu o lukę efektywności - różnicę między zadaniami ustalonymi przy formułowaniu celów a wynikami spodziewanymi przy kontynuacji aktualnej strategii.
7. Podejmowanie strategicznych decyzji na podstawie identyfikacji, oceny i wyboru wariantów strategicznych. Dobry wariant strategiczny ma zgodne cele i zadania, skupia zasoby i wysiłki, uwzględnia rozwiązanie „podproblemów” oraz stwarza nadzieję, że będzie skuteczny. Wybór wariantu zależy również od potencjału organizacji.
8. Wdrożenie strategii - przełożenie jej na plany taktyczne, programy i preliminarze finansowe.
9. Pomiar i kontrola postępu - odpowiedź na pytania czy strategię wdraża się zgodnie z planem i czy przynosi ona zamierzone wyniki.
Sprawdź też nasze pozostałe opracowania (referaty, projekty, analizy i inne):
Zobacz: Organizacja i zarządzanie - zagadnienia na egzamin (Strony A4: 9)
[ Kliknij i zobacz ekskluzywne, czeskie lampy od Elite Bohemia ozdobione prawdziwymi kryształami Preciosa. Aktualne PROMOCJE w sklepie online, prosto od dystrybutora: www.ares-eksport.pl ]
Zobacz: Kierowanie i kierownicy - opracowanie (Strony A4: 10)
Zobacz: Gospodarowanie kapitałem ludzkim - prezentacja (Strony A4: 41)
Zobacz: Planowanie i operacyjne zarządzanie personelem - prezentacja (Strony A4: 31) 📚
Zobacz: Kierowanie jako funkcja zarządzania - referat (Strony A4: 12) 📚
Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk pliki z obszernymi i szczegółowymi opracowaniami przygotowanymi przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, notatki, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz czytać, edytować i drukować.
Przykładowe tematy do pobrania:
| Ilość stron A4 |
| ✅ Organizacja i zarządzanie - zagadnienia na egzamin |
9 stron(-y) |
| ✅ Kierowanie i kierownicy - opracowanie |
10 stron(-y) |
| ✅ Gospodarowanie kapitałem ludzkim - prezentacja |
41 stron(-y) |
| ✅ Planowanie i operacyjne zarządzanie personelem - prezentacja (✓ bibliografia) |
31 stron(-y) |
| ✅ Kierowanie jako funkcja zarządzania - referat (✓ bibliografia) |
12 stron(-y) |
| ✅ Istota planu marketingowego - referat (✓ bibliografia) |
12 stron(-y) |
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Sformalizowany sposób planowania strategicznego
Sformalizowany sposób planowania strategicznego
Ocena: 9.4 / 10
Liczba głosów: 209 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
