Simultaneous Engineering

Umożliwia skrócenie prac badawczo-wdrożeniowych w sytuacji coraz krótszych cyklów życiowych produktu i dążenia do zwiększenia innowacyjności firm.

Skutkiem takich działań jest:
- równoległy rozwój produktów i środków produkcji,
- wczesne rynkowe ustalenie decydujących cech nowego produktu,
- bezpośrednie  porozumiewanie  się  poprzez  tworzenie  zespołów,  których  członkowie posiadają specjalistyczną wiedzę,
- unikanie istotnych zmian w procesie rozwojowym poprzez planowanie i koordynację zadań,
- włączenie do procesu rozwoju nowego produktu potencjału rozwojowego producentów środków produkcji oraz dostawców tych środków,
- dążenie do ścisłej integracji wewnętrznej (między działami i wydziałami  firmy) oraz integracji zewnętrznej, uwzględniając oczekiwania konsumentów i możliwości producentów.

W zespołach Simultaneous Engineering współpracują ze sobą specjaliści z różnych działów firmy: marketingowcy, pracownicy działów badawczo-rozwojowych, produkcyjnych i kontroli jakości, planując i optymalizując produkt aż do jego sprzedaży.

Istotne jest w tym zakresie planowanie kosztów. Poszukuje się odpowiedzi nie na pytanie, ile dany produkt będzie kosztował, ale jaka cena zapewni mu szansę na rynku. Wówczas racjonalizowane są nakłady także w ramach poszczególnch działów.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie produkcją » Simultaneous Engineering

Zaloguj się, aby zagłosować