Struktura hybrydowa przedsiębiorstwa - jej definicja i zalety - wady oraz przykłady

Hybrydowa struktura przedsiębiorstwa jest połączeniem dwóch lub więcej podstawowych form struktury organizacyjnej np. pewna organizacja może przejściowo stworzyć strukturę macierzową do danego zadania projektu, choć ogólnie biorąc ma charakter struktury funkcjonalnej.

Struktura hybrydowa przedsiębiorstwa to najczęściej połączenie elementów struktury funkcjonalnej i dywizjonalnej. Oznacza to, że przedsiębiorstwo jest zorganizowane w oparciu o funkcje, ale jednocześnie ma oddzielne jednostki biznesowe lub dywizje, które mają pełną odpowiedzialność za swoje wyniki finansowe i operacyjne. Dzięki temu struktura hybrydowa łączy zalety obu struktur - funkcjonalnej i dywizjonalnej, minimalizując jednocześnie ich wady.

Zalety struktury hybrydowej

Hybrydowa struktura przedsiębiorstwa posiada wiele zalet, w tym:
- Elastyczność: Hybrydowa struktura pozwala na elastyczne reagowanie na zmieniające się potrzeby rynkowe. Przedsiębiorstwo może szybko przystosować swoją strukturę organizacyjną do nowych warunków, co pozwala na lepsze wykorzystanie szans biznesowych.
- Skuteczne wykorzystanie zasobów: Hybrydowa struktura przedsiębiorstwa pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów dzięki wykorzystaniu najlepszych cech różnych struktur organizacyjnych. Dzięki temu można osiągnąć większą efektywność kosztową.
- Większa kontrola: Hybrydowa struktura przedsiębiorstwa pozwala na większą kontrolę nad procesami biznesowymi. Przedsiębiorstwo może zastosować najlepsze praktyki z różnych dziedzin i dostosować je do swoich potrzeb, co pozwala na lepsze zarządzanie procesami biznesowymi.
- Lepsza komunikacja: Hybrydowa struktura przedsiębiorstwa pozwala na lepszą komunikację między różnymi działami i zespołami. Dzięki temu możliwe jest szybsze rozwiązywanie problemów i lepsze wykorzystanie szans biznesowych.
- Większa innowacyjność: Hybrydowa struktura przedsiębiorstwa pozwala na większą innowacyjność dzięki wykorzystaniu najlepszych praktyk z różnych dziedzin. Przedsiębiorstwo może łatwiej wprowadzać innowacyjne rozwiązania, co pozwala na przewagę konkurencyjną na rynku.

Wszystkie te zalety przekładają się na większą konkurencyjność przedsiębiorstwa na rynku i lepsze wyniki finansowe.

Wady struktury hybrydowej

Istnieją również pewne wady związane z tą strukturą organizacyjną, a mianowicie:
- Trudności w zarządzaniu – Struktura hybrydowa jest bardzo skomplikowana i wymaga od menedżerów elastyczności i umiejętności dostosowania się do zmieniających się sytuacji. Menedżerowie muszą być w stanie skoordynować różne funkcje, jednocześnie radząc sobie z różnymi grupami interesów.
- Koszty – Struktura hybrydowa jest kosztowna w utrzymaniu, ponieważ wymaga zatrudnienia wysoko wykwalifikowanych pracowników, którzy są w stanie poradzić sobie z wieloma różnymi funkcjami. Ponadto, koszty szkoleń, infrastruktury oraz narzędzi informatycznych również mogą być wysokie.
- Konflikty wewnętrzne – Struktura hybrydowa może prowadzić do konfliktów wewnętrznych w organizacji. Ze względu na to, że poszczególne działy i jednostki mają różne cele, często mogą występować sprzeczności w podejmowanych decyzjach.

Przykłady firm o hybrydowej strukturze przedsiębiorstwa

Koncern General Electric - firma ta składa się z kilku oddzielnych dywizji, które działają w różnych branżach, takich jak energetyka, ochrona środowiska, lotnictwo czy finanse. Każda z dywizji ma dużą samodzielność w podejmowaniu decyzji, ale jednocześnie jest w pełni zintegrowana z pozostałymi dywizjami, co pozwala na efektywną koordynację działań i wykorzystanie synergii między nimi.

Firma Nestle, która również działa w oparciu o strukturę hybrydową. Nestle składa się z pięciu głównych oddziałów, które obejmują różne kategorie produktowe, takie jak żywność, napoje, przysmaki dla zwierząt, kosmetyki oraz produkty dla dzieci. Każdy z oddziałów ma dużą autonomię w podejmowaniu decyzji, ale jednocześnie działa w oparciu o wspólne standardy i zasady zarządzania.

Apple - firma ta posiada zdecentralizowaną strukturę, w której każde z jej biur na całym świecie jest odpowiedzialne za swoje własne zadania i cele, ale jednocześnie musi działać zgodnie z celami i strategią całej firmy. Apple ma również specjalne działy zajmujące się badaniami i rozwojem, sprzedażą, marketingiem i produkcją, które działają w oparciu o hierarchię.

Toyota Motor Corporation, która posiada strukturę hybrydową zdecentralizowaną, która umożliwia jej oddziałom na całym świecie elastyczne reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe i kulturowe, jednocześnie zachowując spójność w działaniu całej firmy. Toyota ma również specjalne działy zajmujące się badaniami i rozwojem, sprzedażą, marketingiem i produkcją, które działają w oparciu o hierarchię.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Struktura hybrydowa przedsiębiorstwa - jej definicja i zalety - wady oraz przykłady

Zaloguj się, aby zagłosować