Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
biznesplan | macierz BCG | transformacja gospodarcza w Polsce | franczyza | magazynowanie | system motywacji | wykłady z marketingu międzynarodowego | krzywa popytu |

Teorie wzmocnienia


Teorie wzmocnienia często noszą nazwę modyfikacji zachowań. Teoria modyfikacji czy uczenia zachowań opiera się na prawie skutku, które stwierdza, że zachowanie przynoszące przyjemne konsekwencje prawdopodobnie zostanie powtórzone, zachowanie zaś o konsekwencjach ujemnych, karzących, raczej nie będzie powtarzane.

Proces modyfikacji zachowań można przedstawić następująco:

NADAWCA -> BODZIEC -> REAKCJA


Oznacza to, że zachowanie z własnej woli człowieka wobec konkretnej sytuacji lub zdarzenia jest przyczyną określonych konsekwencji. Jeśli konsekwencje te są pozytywne, człowiek ten w przyszłości będzie miał podobne reakcje w podobnych sytuacjach, ale jeśli konsekwencje te są nieprzyjemne, to będzie zmieniać swoje zachowania, aby ich uniknąć. Z tego wynika, że jeżeli kierownik pragnie zmienić zachowania podwładnego powinien zmienić konsekwencje tych zachowań.

Kierownicy mogą posługiwać się czterema technikami modyfikowania zachowań podwładnych:
- pozytywnym wzmocnieniem – konsekwencja poprzedniego zachowania, która zachęca do powtarzania danego zachowania
- uczeniem unikania – występuje wtedy, gdy poszczególne osoby unikają, bądź uciekają, od nieprzyjemnych konsekwencji
- wygaszaniem – wygaszanie i kary mają, na celu raczej redukowanie niepożądanych zachowań niż wzmocnieni zachowań pożądanych: wygaszanie polega na braku wzmocnienia po niepożądanych zachowaniu; zachowanie, które się ignoruje z czasem zanika lub ulega wygaszaniu
- karaniem – przez karanie kierownicy starają się poprawić niewłaściwe zachowania podwładnych za pomocą negatywnych konsekwencji; najczęstszymi formami karania w miejscu pracy są: ostra krytyka, potrącenia płac, odebranie przywilejów, degradacja i ograniczenie swobody pracownika w wykonywaniu zadań

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia (⭐bibliografia)
5 stron(-y)
Teorie motywacji
15 stron(-y)
Teorie motywacji - opracowanie
19 stron(-y)
Motywacja do pracy
11 stron(-y)
Program skutecznego motywowania
26 stron(-y)
Istota motywacji (⭐bibliografia)
10 stron(-y)
Proces motywowania - referat (⭐bibliografia ⭐przypisy)
12 stron(-y)

Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps)

1. Program skutecznego motywowania (26 stron A4)
2. Istota motywacji (10 stron A4)
3. Proces motywowania - referat (12 stron A4)
4. Motywacja do pracy - referat (6 stron A4)
5. System nagród i kar w motywacji pracowników (12 stron A4)
6. Zarządzanie zasobami ludzkimi - praca (26 stron A4)
7. Psychologia reklamy - opracowanie (14 stron A4)
8. Człowiek przedsiębiorczy (11 stron A4)
9. Wykłady z zarządzania kadrami - teoria (27 stron A4)
10. Psychologia zarządzania - referat (24 stron A4)

Podobne tematy w Kompendium

1. Teorie motywacji (0.6 stron)
2. Teoria wzmocnienia Skinnera (0.5 stron)
3. Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia (0.2 stron)
4. Teoria wzmocnienia (0.7 stron)
5. Socjologia ogólna (0.2 stron)
6. Popularne teorie ryzyka (0.8 stron)
7. Teorie treści (0.9 stron)
8. Reklama firmy (0.2 stron)
9. Teorie procesu (0.5 stron)
10. Teorie X i Y (0.6 stron)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Teorie wzmocnienia

Teorie wzmocnienia
Ocena: 9.2 / 10
Liczba głosów: 111 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować