Wewnętrzna struktura organizacji
Każda organizacja ma swoją wewnętrzną strukturę, składa się z różnych elementów oraz powiązań i zależności łączących je:
- więź służbowa, łączy kierowników różnych szczebli zarządzania z ich podwładnymi (instytucje administracyjne)
- więź technologiczna, łączy stanowiska pracy uczestniczące w jakimiś procesie wytwarzania i realizujące poszczególne jego fazy (małe przedsiębiorstwa produkcyjne np. huta)
- więź funkcjonalna, łączy stanowiska i grupy stanowisk realizujące równolegle różne funkcje niezbędne do sprawnego działania całej organizacji np. funkcja produkcyjna, handlowa, finansowa, personalna (duża fabryka odzieżowa)
- więź informacyjna, polega na przekazywaniu sobie informacji niezbędnych do realizacji zadań i podejmowania decyzji (biuro prawne)
Rodzaje struktur:
- Jednolita – typu U, żadna z nich nie może funkcjonować bez powiązań z innymi, nie może się usamodzielnić.
- Dywizjonalna – typu M, są to najczęściej związki wielu przedsiębiorstw
(zakładów), posiadających znaczną samodzielność. Takie struktury dominują w organizacjach bardzo dużych i złożonych (korporacjach).
Struktury dywizjonalne powstają w wyniku:
- podziału rozrastającej się organizacji typu U
- w efekcie uruchomienia lub przejmowania przez przedsiębiorstwo nowych zakładów, filii czy samodzielnych firm
- w wyniku łączenia się przedsiębiorstw (koncerny)
W skład koncernów wchodzi nawet po kilkadziesiąt większych lub mniejszych przedsiębiorstw. Wiele takich związków ma charakter międzynarodowy.
Rodzaje koncernów:
- Branżowe - poziome
- Technologiczne - pionowe (wielcy producenci samochodów, samolotów, sprzętu gospodarstwa domowego)
- Konglomeraty - potężne organizacje, grupujące przedsiębiorstwa o zróżnicowanym profilu (produkują samochody i żywność, gazety – filmy)
Oprócz koncernów istnieją inne związki przedsiębiorstw, luźniejsze i mające charakter głównie kapitałowy:
- Holdingi (to związek spółek – córek kontrolowanych przez spółkę – matkę)
- Spółki joint ventures (organizacyjna współpraca dwóch lub więcej przedsiębiorstw, które wspólnie inwestują w nowe przedsiębiorstwo, zostając jej udziałowcami)
- Konsorcja (najbardziej luźny związek kapitałowy, zawiązywany najczęściej przez banki ale nie tylko)
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (12 stron A4)
2. (8 stron A4)
3. (17 stron A4)
4. (10 stron A4)
5. (2 stron A4)
6. (13 stron A4)
7. (17 stron A4)
8. (37 stron A4)
9. (15 stron A4)
10. (20 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.2 stron)
2. (1.1 stron)
3. (0.8 stron)
4. (0.9 stron)
5. (1.6 stron)
6. (0.1 stron)
7. (0.3 stron)
8. (0.8 stron)
9. (0.1 stron)
10. (0.3 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Wewnętrzna struktura organizacji
Wewnętrzna struktura organizacji
Ocena: 9.6 / 10 Liczba głosów: 35 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|