Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
wykłady z socjologii | strategia promocji | rezerwa obowiązkowa | psychologia społeczna | wartość dodana | projekt inwestycyjny | ocena pracowników | publicity |

Wewnętrzna struktura płac

Mając na względzie zasady skutecznego motywowania płacowego S. Borkowska formułuje następujące zalecenia w zakresie kształtowania wewnętrznej struktury płac.
1. Uczyń wewnętrzną strukturę płac tak prostą i przejrzystą, jak tylko to możliwe. Przestrzeganie tej zasady jest nader istotne, ponieważ:
- prostota i zrozumiałość systemu jest elementarnym warunkiem motywowania płacowego
- duża liczba składników wynagrodzeń, nie tylko komplikuje system, ale też przy ograniczonej puli środków na wynagrodzenia, powoduje rozdrobnienie płac i osłabienie poszczególnych składników

2. Każdy składnik musi służyć realizacji jasno określonego celu (zadania), który uzasadnia jego stworzenie. Jeśli go należycie lub w ogóle nie spełnia, wówczas trzeba go wycofać.

3. Należy zadbać o ścisłość powiązań każdego składnika płac z pracą i jej efektami. Płaca nie jest bowiem świadczeniem .
Uwzględniając powyższe warunki należy dążyć, aby system wynagradzania firmy, charakteryzował się w miarę uproszczoną wewnętrzną strukturą płacy.

Najbardziej uzasadnionym jest, aby występowały w nim jedynie następujące składniki wynagrodzenia:

1. Mające związek z wykonaną pracą, to jest:
- płaca zasadnicza
- premia, nagroda, powiązana z efektami pracy

2. Gwarantowane Kodeksem Pracy:
- dodatkowe wynagrodzenie za pracę w porze nocnej
- dodatkowe wynagrodzenie za pracę w godzinach nadliczbowych
- wynagrodzenie za postój niezawiniony
- odprawa emerytalno-rentowa

3. Mające związek ze specyfiką firmy, jej uwarunkowaniami i kulturą. Do tych składników należą na przykład:
- nagroda jubileuszowa
- dodatkowe wynagrodzenie za tytuł mistrza w zawodzie

Nie mają natomiast uzasadnienia z punktu widzenia przedstawionych wcześniej warunków, stosowane powszechnie w praktyce wielu firm, takie składniki wynagrodzenia, jak: dodatek stażowy, deputaty, wynagrodzenie za czynności ponad przedmiotowe, za znajomość języków bądź posiadanie specjalizacji zawodowej. Dyskusyjnym może być również stosowanie dodatku funkcyjnego oraz za pracę w warunkach uciążliwych i szkodliwych.

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Struktura organizacyjna firmy
17 stron(-y)
Zarządzanie zasobami ludzkimi - praca (⭐bibliografia ⭐przypisy)
26 stron(-y)
Plan marketingowy restauracji
10 stron(-y)
Ściąga z zarządzania kadrami
8 stron(-y)
Zarządzanie marketingowe - zagadnienia
19 stron(-y)
Motywacja jako element zarządzania zasobami ludzkimi
10 stron(-y)
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa - rodzaje struktur oraz ich wady i zalety
12 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Wewnętrzna struktura płac

Wewnętrzna struktura płac
Ocena: 9.1 / 10
Liczba głosów: 76 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować

2001-2024 © ABC Ekonomii