Zarządzanie (strona: 14)

✅Teoria Y - Opiera się na przyjęciu innych założeń motywacyjnych, a mianowicie na przeświadczeniu, że praca jest dla...)
✅Styl kierowania X - Jest funkcją poglądów na naturę ludzką. Socjotechniczne zalecenia przymusu, bezpośredniego kierowania, kontroli i zagrożenia karami,...)
✅Autokrata życzliwy - Termin autokrata życzliwy odnosi się do stylu przywództwa, w którym lider lub kierownik ma silną...)
✅Autokrata surowy - Jest zdecydowanie apodyktyczny, lecz sprawiedliwy w stosowaniu swych zasad. Jest pryncypialny, działa w myśl przyjętych...)
✅Kierownik - autokrata - Wydaje rozkazy, upiera się, aby je wykonywano, określa działalność poszczególnych grup bez pytania ich o...)
✅Styl tradycyjny - Podstawą stylu tradycyjnego była zasada 3K, co oznacza komenderowanie, koordynowanie i kontrolowanie, nowy styl zasadza...)
✅Style kierowania - Styl kierowania to pewien charakterystyczny i powtarzający się sposób oddziaływania kierownika na podwładnego. Specyfika takiego...)
✅Przywództwo kierownicze - To proces kierowania i wpływania na związaną z zadaniami działalność członków grupy. Przywództwo wiąże się...)
✅Teorie wzmocnienia - Teorie wzmocnienia często noszą nazwę modyfikacji zachowań. Teoria modyfikacji czy uczenia zachowań opiera się na...)
✅Teorie procesu - Teorie procesu określają, w jaki sposób i przez jakie cele poszczególne osoby są motywowane. Według...)
✅Model stosunków współdziałania - Elton Mayo i inni badacze stosunków współdziałania stwierdzili, że ważne są też towarzyskie kontakty pracowników...)
✅Teorie treści - Teorie treści to grupa teorii psychologicznych, które opisują różne potrzeby, motywacje i cele, które napędzają...)
✅Tradycyjny model motywacji - Tradycyjny model motywacji wiąże się z Taylorem i szkołą naukowej organizacji. Szkoła ta utrzymywała, że...)
✅Znaczenie motywacji - Zrozumienie motywacji — tego, co wywołuje, ukierunkowuje i podtrzymuje zachowania ludzi — zawsze było ważne...)
✅Rywalizacja - Jest to postawa dominacji i walki, polegająca na zaspokajaniu swoich potrzeb bądź osiągnięciu celu kosztem...)
✅Zarządzanie konfliktem - W teorii organizacji i zarządzania istnieje termin zarządzanie konfliktem stanowiący poparcie dla stanowiska, że konfliktem...)
✅Proces konfliktu - Rozumiany jest jako zbiór działań wykonywanych przez kierującego konfliktem, którym może być jedna ze stron...)
✅Przyczyny konfliktów - To np.: 1. wzajemna zależność przy realizacji zadań, ...)
✅Grupy nieformalne - Tworzone są przez członków organizacji dla realizacji ich osobistych celów które nie musza być związane...)
✅Grupy formalne - Tworzone są przez organizację dla osiągnięcia przez nią pewnych celów. W momencie przystąpienia do organizacji...)
✅Konflikt w organizacji - To spór dwóch lub więcej członków albo grup, wynikający z konieczności dzielenia się ograniczonymi zasobami...)
✅Model Portera - Model M.E. Portera jest klasyczną analizą sektora i konkurencji w przemyśle. ...)
✅Ryzyko towarowe - Polega na niebezpieczeństwie utraty lub uszkodzenia towaru, zmiany jego ilości, jakości i kondycji handlowej, zaś...)
✅Ryzyko rynkowe - Obejmuje niebezpieczeństwo zmian wartości instrumentów rynkowych takich, jak kurs walutowy, stopa procentowa, ceny surowców, materiałów...)
✅Ryzyko transakcyjne - Dotyczy wszelkich zdarzeń powodujących nie wywiązanie się partnera umowy z zobowiązań podjętych w zawartym porozumieniu....)
✅Co to jest ryzyko - Ryzyko jest fundamentalnym pojęciem w wielu dziedzinach życia, w tym w biznesie, finansach, inżynierii, a...)
✅Podejścia w zarządzaniu ryzykiem - To: I. aktywne (wyprzedzające), polegające na wczesnej identyfikacji zagrożeń...)
✅Identyfikacja ryzyka - Polega na określeniu możliwych zagrożeń - zdarzeń, które mogą (choć nie muszą) wystąpić jako przeszkody...)
✅Reasekuracja obligatoryjna - Reasekuracja obligatoryjna jest formą reasekuracji, która jest wymuszana przez przepisy prawne lub nakazy zarządu w...)
✅Styl demokratyczny - Zakłada, że najważniejsza jest grupa jako całość. Lider demokratyczny liczy się z sugestiami członków grupy,...)

Strona 14 z 17
<<<  -  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  -  >>>