Zarządzanie zasobami ludzkimi (strona: 6)
✅Podejście od strony zasobów ludzkich w motywowaniu - O ile przedstawiciele szkoły stosunków międzyludzkich byli przekonani, że złudzenie wkładu i współuczestnictwa wzmocni...)
✅Podejście od strony międzyludzkich do motywowania - Zarys ten wywodzi się z prac Eltona Mayo. Zwolennicy tego podejścia kładli nacisk na rolę...)
✅Podejście tradycyjne do motywowania - Przedstawicielem jest Frederick W.Tayloy, który sugerował używanie bodźca systemu płac oraz stwierdził że kierownictwo ma...)
✅System motywacji - Przez system motywacji należy rozumieć zespół wzajemnie powiązanych motywów ludzkiego działania. Rodzaje motywacji są klasyfikowane...)
✅Jak brzmi definicja motywacji - 20 definicji wg różnych autorów - Oto jakie definicje motywacji głosili różni autorzy: Motywacja to impuls...)
✅Efektywny system motywacyjny - W wykreowaniu efektywnego systemu motywacyjnego powinno pomóc przestrzeganie kilku zasad: ...)
✅Human resource management - Zarządzanie zasobami ludzkimi to strategiczne i spójne podejście do zarządzania najbardziej wartościowymi aktywami organizacji –...)
✅Procedura procesu kadrowego - Obejmuje: - planowanie zasobów ludzkich - zaspokajanie potrzeb kadrowych organizacji...)
✅Rekrutacja i selekcja - definicja, etapy, techniki doboru - Rekrutacja polega na działaniach organizacji na rynku pracy ukierunkowanych na poinformowanie potencjalnych kandydatów o firmie...)
✅Leasing pracowników - Zamiast zatrudniać osoby na stałe, przedsiębiorstwa w wielu krajach korzystają z leasingu oferowanego przez specjalne...)
✅Personel dodatkowy - Z personelu dodatkowego korzystają liczne sklepy, domy towarowe, bary i restauracje. Dodatkowymi pracownikami bywają najczęściej...)
✅Praca w nadgodzinach - Jest to najpowszechniej stosowana metoda równoważenia zwiększonego zapotrzebowania na siłę roboczą, szczególnie wskazana, gdy wzrost...)
✅Błędy ocen pracowników - Do najczęściej popełnianych błędów zaliczyć można: 1. Błędy techniczne wynikające...)
✅Formy szkolenia dla kierowników i pracowników - To: 1. Trening poprzez pracę: zleca się wykonanie pracownikowi trudnych...)
✅Mentoring - To odmiana konsultacji; wykorzystywany do kształtowania pożądanych zachowań na stanowisku. ...)
✅Rodzaje szkoleń - Szkolenia są ważnym narzędziem w kształtowaniu umiejętności zawodowych i osobistych. Mogą one odbywać się w...)
✅Potencjał pracy - Potencjał pracy odnosi się do zasobów ludzkich, które składają się z cech i właściwości poszczególnych...)
✅Narzędzia motywowania - To: I PODZIAŁ: 1. Środki przymusu: ...)
✅Zasady motywacji - motywowania - To: 1. Wielkość nagrody z tytułu pracy musi być proporcjonalna...)
✅Teoria wzmocnienia w motywacji - Analizuje, w jaki sposób skutki wcześniejszego działania wpływają na postawy i zachowania w przyszłości (chodzi...)
✅Teoria procesu w motywacji - Wyjaśnia w jaki sposób i poprzez jakie cele motywowane są poszczególne osoby. Wskazuje, że zachowanie...)
✅Teoria treści w motywacji - Wyjaśnia jakie potrzeby ludzie chcą zaspokoić w pracy i poprzez pracę. Informacji na ten temat...)
✅Podział motywacji - To np.: a) – zewnętrzna: tworzona przez kierowników...)
✅Kryteria osobowościowe w ocenie pracowników - Mogą mieć zupełnie podrzędny charakter w przypadku wielu prac wykonawczych. Kryteria te pozwalają wyeliminować ludzi...)
✅Kryteria ocen pracowników - Mogą nimi być w zasadzie wszystkie cechy (zmienne) charakteryzujące pracownika, przebieg i wyniki pracy. Kryteriami...)
✅System ocen pracowników - elementy systemu ocen: 1. Cele systemu – służą do podejmowania...)
✅Ocenianie pracowników - Ocenianie pracowników możemy określić jako każdą procedurę, zmierzającą do zebrania, sprawdzenia, porównywania, przekazywania, aktualizacji i...)
✅Metoda in-basket - czyli koszyk pełen zadań to ćwiczenia symulacyjne, w których porównuje się wymagania kandydata ze specyficznymi...)
✅Awans - To przesunięcie pracownika ku pozycjom wyżej cenionym w hierarchii zawodowo - społecznej. ...)
✅Techniki selekcji - To: a) Analiza dokumentów złożonych do pracy – CV, list...)
Strona 6 z 10 <<< - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - >>> |