Delegowanie uprawnień
Krótkie informacje z Kompendium
- Decentralizacja zarządzania - Polega na podziale uprawnień decyzyjnych między różne szczeble zarządzania i części organizacji. Rodzajem decentralizacji jest delegowanie uprawnień, sprowadzające się do upoważnienia podwładnego do podejmowania określonych... (0.3 stron A4)
- Zalety i wady delegowania uprawnień - Wyróżniamy:
Zalety: Pracownik, któremu przekazano część uprawnień przyczynia się do odciążenia menadżera, który może przez to zająć się np. problemami firmy z którymi tylko on sobie... (0.6 stron A4)
- Delegowanie kompetencji (uprawnień) - Zasady delegowania kompetencji (uprawnień)
1. Kompetencje funkcjonalne korespondują bezpośrednio z celami (zadaniami) firmy i są sposobem uporządkowania oraz rozgraniczenia zakresów działania i odpowiedzialności wyodrębnionych podmiotów organizacyjnych... (3.6 stron A4)
- Własność - Jest to zbiór efektywnie wykorzystywanych uprawnień czy praw własności, jakimi dany właściciel dysponuje w odniesieniu do określonego obiektu własnosci.
Składają się na to dwa podzbiory uprawnień:
... (0.6 stron A4)
- Centralizacja i decentralizacja - Centralizacja to ograniczanie ról podwładnych w procesach decyzyjnych.
Decentralizacja to zwiększenie ich roli.
Decentralizacja pionowa - przekazywanie oficjalnych uprawnień w dół po szczeblach hierarchii, pozioma- zakres w... (0.2 stron A4)
|
