MENU

Referaty, ściągi, wykłady:

Mapa tagów
| | | | | | | |

Subfranchising i franchisobiorca jako master franchiso - omówienie i przykładowe marki

Subfranchising to model biznesowy, który umożliwia franchisobiorcy pełnienie podwójnej roli w strukturze franchisingu. W tradycyjnym modelu franchisingowym franchisodawca (dawca franchisingu) udziela franchisobiorcy prawa do prowadzenia działalności pod swoją marką i zgodnie z wytycznymi systemu franchisingowego.

W modelu subfranchisingu franchisobiorca, zwany też master franchiso, uzyskuje dodatkowo prawo do zawierania umów franchisingu z innymi podmiotami, stając się ich franchisodawcą. Dzięki temu modelowi master franchiso może tworzyć sieć franchisingową bez konieczności zakładania własnych przedsiębiorstw franchisingowych.

↪ Zobacz: Franchising a kanały dystrybucji (Strony A4: 23) 📚 ↩

Subfranchising to model biznesowy, który pozwala na szybki rozwój marki, jednocześnie dając master franchiso autonomię w zarządzaniu siecią franchisingową. Jednak kluczowym elementem sukcesu w tym modelu jest ścisła współpraca między wszystkimi stronami, aby zapewnić spójność i jakość marki na każdym poziomie struktury franchisingowej.

↪ Zobacz: Franchising i jego wpływ na skuteczność działań wybranych firm (Strony A4: 12) 📚 📝 ↩

Zrozumienie roli master franchiso

Rola master franchiso jest niezwykle istotna w strukturze subfranchisingu. Taki podmiot pełni jednocześnie dwie funkcje: jest franchisobiorcą wobec oryginalnego franchisodawcy oraz franchisodawcą dla innych franchisobiorców. Oznacza to, że master franchiso ma obowiązek przestrzegać warunków umowy franchisingu zawartej z oryginalnym franchisodawcą, a także nadzorować działalność i rozwój swojej sieci subfranchisingowej.

↪ Zobacz: Franchising (Franczyza) - praca magisterska (Strony A4: 103) 📚 📝 ↩

Przykładem subfranchisingu jest międzynarodowa sieć hoteli Marriott. W przypadku Marriott, master franchiso uzyskuje prawo do otwierania nowych hoteli pod marką Marriott oraz udzielania dalszych umów franchisingu innym podmiotom na danym obszarze geograficznym. Taka struktura pozwala na szybki rozwój marki i jednocześnie umożliwia franchisodawcy penetrację nowych rynków bez konieczności bezpośredniego zarządzania wszystkimi lokalizacjami.

↪ Zobacz: Metodyka Six Sigma - referat (Strony A4: 12) 📚 ↩

Zalety modelu subfranchisingu

Model subfranchisingu oferuje kilka kluczowych zalet zarówno dla oryginalnego franchisodawcy, jak i dla master franchiso:

- Rozszerzenie zasięgu marki - dzięki subfranchisingowi franchisodawca może szybko i skutecznie rozszerzyć swoją obecność na nowe rynki. Master franchiso ma głębszą znajomość lokalnych uwarunkowań i kultur biznesowych, co pozwala na efektywniejsze wprowadzenie marki na dany rynek.

- Zmniejszenie kosztów operacyjnych - dla oryginalnego franchisodawcy subfranchising oznacza niższe koszty operacyjne, ponieważ to master franchiso zajmuje się zarządzaniem i nadzorowaniem lokalnych franchisobiorców.

- Elastyczność i autonomia - master franchiso ma pewną swobodę w zarządzaniu swoją siecią subfranchisingową, co daje mu elastyczność w podejmowaniu decyzji. Jednak wciąż musi przestrzegać podstawowych wytycznych oryginalnego franchisodawcy, co zapewnia spójność marki.

Wyzwania w modelu subfranchisingu

Subfranchising mimo swoich zalet niesie ze sobą także pewne wyzwania. Master franchiso musi znaleźć równowagę między autonomią a przestrzeganiem zasad oryginalnego franchisodawcy. Musi także dbać o to, aby inni franchisobiorcy w jego sieci przestrzegali standardów marki i prowadzili działalność zgodnie z wytycznymi.

↪ Zobacz: Franczyza - istota i korzyści franchisingu (Strony A4: 15) 📚 ↩

Przykładem wyzwań związanych z subfranchisingiem może być sieć fast foodów Subway. W przeszłości pojawiły się problemy z kontrolą jakości w różnych lokalizacjach Subway, co w pewnym stopniu wynikało z trudności w utrzymaniu spójności w modelu subfranchisingowym. To pokazuje, jak ważne jest utrzymanie ścisłej kontroli i współpracy między franchisodawcami a franchisobiorcami w celu zapewnienia sukcesu marki.

Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps)

1. Strategia marki (6 stron A4)
2. Atrybuty produktu (9 stron A4)
3. Marka jako narzędzie konkurencji na przykładzie firmy - praca magisterska (82 stron A4)
4. Franchising i jego wpływ na skuteczność działań wybranych firm (12 stron A4)
5. Zarządzanie marką - prezentacja (19 stron A4)
6. Istota marki - prezentacja (72 stron A4)
7. Marka produktu turystycznego - prezentacja (17 stron A4)
8. Franchising (Franczyza) - praca magisterska (103 stron A4)
9. Marketing mix - prezentacja (58 stron A4)
10. Sponsoring sportowy (20 stron A4)

Podobne tematy w Kompendium

1. Franchising produkcyjny (0.3 stron)
2. Świadomość marki - (brand awareness) (0.3 stron)
3. Atrybuty marki - definicja, przykłady atrybutów, przykładowe atrybuty firm (1.2 stron)
4. Typy i formy franchisingu (0.2 stron)
5. Rodzaje franchisingu (0.2 stron)
6. Postawa wobec marki - brand attitude (0.2 stron)
7. Znak (symbol) marki (0.3 stron)
8. Proces tworzenia marki (0.2 stron)
9. Metoda wielkiego koła - definicja, omówienie i przykładowe zadanie (1.1 stron)
10. Wizerunek marki - brand image (0.3 stron)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Finanse przedsiębiorstwa » Subfranchising i franchisobiorca jako master franchiso - omówienie i przykładowe marki

Subfranchising i franchisobiorca jako master franchiso - omówienie i przykładowe marki

Ocena: 9.4 / 10
Liczba głosów: 137 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować