Organizacja i zarządzanie - zagadnienia

Zbiór omówionych zagadnień z podstaw organizacji i zarządzania, a w nim definicje, cechy, podziały. Skład opracowania: kierowanie, planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie, korzyści z istnienia organizacji, zadania kierownika, osiem cech doskonałych firm wg Petersa i Watermana, szczeble zarządzania, Robert Katz i umiejętności kierowników, Henry Mintzberg i role kierownika, przywództwo kierownicze, siatka Blake'a i Moutona, style kierowania, czteropoziomowy model skuteczności kierowania (Rensis Likert), trzy siły jakie należy rozważyć przy wyborze stylu kierowania (Robert Tannenbaum), czynniki wpływające na skuteczność przywództwa, model Freda Fiedlera, model ścieżki do celu Martina Evansa i Roberta House’a, ewolucyjna teoria przywództwa Paula Herseya i Kenetha Blancharda, podstawowe etapy planowania, plany strategiczne i operacyjne, kontrola, niechęć do ustalania celów, opór wobec zmian, zarządzanie przez cele, teoria X i Y Douglasa McGregora, wspólne elementy skutecznych systemów zarządzania przez cele, wady, zalety oraz elementy niezbędne dla skuteczności zarządzania przez cele, strategia, rola organizacji, misja, cechy strategii (Robert Hayes i Steven Wheelwright), trzy sposoby opracowania strategii Mintzberga, cechy oraz zalety i wady planowania strategicznego, poziomy strategii Arthura Thompsona, dwa podejścia do opracowania strategii przedsiębiorstwa wg Stevena Wheelwrighta, sformalizowany sposób planowania strategicznego, podejścia do sformalizowanego planowania strategicznego (Arthur Thompson), czynniki zniechęcające do opracowania sformalizowanych planów, przeszkody w skutecznym wdrożeniu sformalizowanych planów. (9 stron)

Pliki powiązane tematycznie: podstawy zarządzania, style kierowania, strategia firmy, zarządzanie przez cele,