Wykłady z zarządzania produkcją

Skład opracowania: definicja zarządzania produkcją, ujęcie instytucjonalne i funkcjonalne, definicja i epoki rozwoju przedsiębiorstwa, system produkcji, podstawowe elementy wejścia i wyjścia, czynniki wpływające na system produkcji pochodzące z otoczenia systemowego I i II stopnia, rodzaje przepływów, cele zarządzania produkcją, zysk w systemie produkcyjnym, przykłady mierników produktywności cząstkowej, proces produkcyjny (definicja i cechy), podział elementów procesu produkcyjnego wg rodzaju subprocesów występujących w procesie produkcyjnym, podział wg stopnia szczegółowości, klasyfikacja procesów produkcyjnych (kryteria: ciągłość i przebieg w czasie, cechy organizacyjne, rodzaj stosowanej technologii, zastosowanie środków pracy), podstawowe definicje - przedmiot i środki pracy, praca ludzka, stanowisko robocze, komórka produkcyjna, komórka produkcyjna, wyrób prosty i złożony, struktura wyrobu, półwyrób, wyrób gotowy i finalny; zasady racjonalnej organizacji procesu produkcyjnego - współczynnik i zasada proporcjonalności, zasada proporcjonalności, ciągłości, równoległości, koncentracji, specjalizacji, rytmiczności, elastyczności; struktura procesu produkcyjnego w skali makroekonomicznej i mikroekonomicznej, w ujęciu technologicznym i przedmiotowym, struktura produkcyjna i struktura produkcyjno – administracyjna, sposoby grupowania stanowisk roboczych, czynniki wpływające na wybór właściwej struktury produkcyjnej, specjalizacja technologiczna i przedmiotowa, strategie projektowania struktury produkcyjnej (schemat), typy, formy, odmiany produkcji, produkcja potokowa i niepotokowa, formy organizacji produkcji wg kryterium AMT/HT, cykl produkcyjny wyrobu, metody skracania cyklu produkcji. (20 stron)