Analiza pięciu sił Portera
Analiza sektora działalności to zbadanie pięciu czynników kształtujących jego atrakcyjność dla bieżących i przyszłych inwestorów:
1) siła oddziaływania dostawców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,
2) siła oddziaływania nabywców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,
3) natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora,
4) groźba pojawienia się nowych producentów,
5) groźba pojawienia się substytutów.
Możliwości rozwojowe i atrakcyjność sektora są tym mniejsze, im silniejsza jest presja na sektor ze strony dostawców i nabywców, im większe są możliwości wejścia do sektora nowych producentów lub pojawienia się na rynku substytutów, a także im ostrzejsza jest walka konkurencyjna między producentami w obrębie sektora.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (13 stron A4)
2. (21 stron A4)
3. (43 stron A4)
4. (12 stron A4)
5. (27 stron A4)
6. (18 stron A4)
7. (17 stron A4)
8. (11 stron A4)
9. (14 stron A4)
10. (43 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.6 stron)
2. (0.4 stron)
3. (0.6 stron)
4. (0.3 stron)
5. (0.2 stron)
6. (0.4 stron)
7. (0.4 stron)
8. (0.4 stron)
9. (2.8 stron)
10. (0.8 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Analiza strategiczna » Analiza pięciu sił Portera
Analiza pięciu sił Portera
Ocena: 9 / 10 Liczba głosów: 126 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|