Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- Funkcje struktury organizacyjnej
- Jak ustalić kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy wizji przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy misji przedsiębiorstwa
- Budowa zrównoważonej karty wyników
- Zrównoważona karta wyników

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie

Przedsiębiorstwo rodzinne - własność i zarządzanie - Charakterystyka:

- W wielu krajach zarówno rozwiniętych, jak i rozwijających się dominuje połączenie struktury własności i zarządzania przedsiębiorstwami. Własność i władza są skupione w rękach wąskiego kręgu rodziny
- Duże podmioty gospodarcze odznaczają się częściej rozdziałem własności od zarządzania. System menedżeryzmu dominuje w części najwyżej rozwiniętych krajów, np. USA, Japonii, Wielkiej Brytanii
- W Polsce dominują struktura i zarząd właścicielski.


Brak jednoznacznej odpowiedzi na pytanie czy połączenie struktury własnościowej ze strukturą zarządczą niesie więcej pozytywnych czy negatywnych skutków.

Do pozytywnych należą:  
- brak konfliktu interesów miedzy właścicielami a zarządzającymi,                                                                 - większa motywacja właścicieli - zarzadzajacych w pracy na rzecz firmy niż menadżerów najemnych,                                          
- brak pokusy zaniżania dywidendy,
- mniejsze koszty nadzoru i kontroli zarządzających,
- możliwość ściślejszej kontroli wydatków kapitałowych.

Do negatywnych należą:
- Zatrudnianie i promowanie mniej skutecznych menedżerów,          
- Bariery konsolidacji a więc przejścia do większej skali działalności,
- Koncentracja na krótkookresowej zyskowności i presja na wypłacanie większych dywidend,    
- Ograniczone możliwości pozyskania kapitału obcego w związku z podwyższonym  ryzykiem inwestycyjnym.

uważa się, że łączenie struktury własności z zarządzaniem w firmach rodzinnych sprzyja pierwszemu etapowi rozwoju przedsiębiorstwa natomiast może rodzić ograniczenia na etapie sukcesji i utrudniać przejście do etapu konsolidacji biznesu.