Outplacement - definicja, cele, etapy wdrażania oraz korzyści outplacementu

Outplacement to inaczej monitorowane zwolnienia, to inne podejście do masowych zwolnień pracowników firmy. Jest to sposób, aby przy zwolnieniach nie stracić reputacji przedsiębiorstwa, a mimo wszystko można było zwolnić liczną grupę pracowników.

Outplacement jest to system wszechstronnej i kompleksowej opieki menedżerskiej, organizacyjnej, prawnej, ekonomicznej, psychologicznej a w razie potrzeby także medycznej nad osobami zwalnianymi z pracy. Roli opiekuna podejmuje się macierzysta firma, która poczuwa się do odpowiedzialności za zwalnianych pracowników. Podstawowym celem outplacementu jest ograniczenie wszelkiego rodzaju dolegliwości związanych ze zwolnieniami (derekrutajcją).

Firmy francuskie przyjmują założenie, że dzięki wprowadzeniu outplacementu 80% zwolnionych pracowników znajdzie nowe miejsce pracy poza firmą macierzystą.

Cele outplacementu:
1) wsparcie emocjonalne pracowników znajdujących się w trudnej sytuacji
2) ocena potencjału zawodowego zwalnianych pracowników (jakich brakuje mu umiejętności, jakie powinien przejść szkolenia)
3) analiza rynku pracy pod kątem potencjału zawodowego, którym dysponuje zwalniany pracownik
4) przekazywanie wiedzy i umiejętności potrzebnych poszukiwaniu nowej pracy
5) zapobieganie poczuciu zagrożenia wśród pozostałych pracowników firmy
6) kształtowanie dobrego wizerunku firmy – odpowiedzialnej za los swoich pracowników

Są dwa etapy wdrażania outplacementu do przedsiębiorstwa:
1) Etap przygotowawczy – polega na maksymalnym ograniczeniu skali i intensywności nie pożądanych skutków zwolnień. Powinien się zacząć 3-5 miesięcy przed etapem drugim. Działania związane z etapem drugim to:
- zmniejszenie liczny zleceń dla firm zewnętrznych tak, aby nasi pracownicy mieli pracę
- przemieszczanie wewnątrz organizacji
- ograniczanie godzin nadliczbowych
- ograniczanie przyjęć nowych pracowników
- nieprzedłużanie umów na czas określony
- zapoznanie pracowników z listami osób, które mają być zwolnione
- wykorzystanie ustawodawstwa np. przejście na wcześniejszą emeryturę
- spotkania kierownictwa ze średnią kadrą menedżerską aby poinformować o przyczynach zwolnień
- spotkania z przedstawicielami związków zawodowych
2) Etap właściwy – polega na stworzeniu indywidualnego i zbiorowego systemu opieki nad zwalnianymi pracownikami. Działania podejmowane podczas tego etapu to:
- ustalenie wielkości odpraw
- uświadomienie pracownikom konieczności zwolnień
- stworzenie kompleksowych działań, mających na celu powtórną aktywizację zwalnianych pracowników
- zaczynamy opracowywać plan szkoleń, spotkania z doradcami zawodowymi, rozmowy z psychologiem
- podjęcie współpracy z innymi pracodawcami
- maksymalne uproszczenie procedur związanych z rozwiązaniem stosunku pracy

Korzyści wprowadzenia outplacementu dla firm:
a) poprawa atmosfery
b) lepszy wizerunek (wewnątrz i na zewnątrz)
c) być może większa lojalność pracowników którzy zostali
d) przygotowanie kierowników średniego szczebla do rozmów z pracownikami

Korzyści dla zwalnianych pracowników:
a) dostęp do lepszych ofert pracy (ofert ukrytych)
b) zrozumienie zasad rynku pracy
c) zmniejszenie negatywnych emocji
d) możliwość zdobycia nowych kwalifikacji
e) przygotowanie pracowników do nieuniknionego zdarzenia

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Outplacement - definicja, cele, etapy wdrażania oraz korzyści outplacementu

Zaloguj się, aby zagłosować