Wykłady z zarządzania kadrami - teoria

Opracowanie teoretyczne: definicja zarządzania kadrami, polityka personalna - jej cechy, zasady i cele, funkcje i etapy rozwoju zarządzania kadrami, zasady polityki personalnej, jej podmioty i modele (wady i zalety: model sita, kapitału ludzkiego), czynniki decydujące o wyborze modelu, skuteczna polityka personalna według R. Pascala, planowanie zasobów ludzkich, koszty pracy, plany strategiczne personelu, taktyczne, operacyjne, planowanie strategiczne personelu, misja, strategia personalna i etapy jej opracowania, czynniki kształtujące wielkość zatrudnienia, nowe formy zatrudniania (m.in. praca na czas określony, job – sharing, work – sharing, telepraca), dobór kadr (rekrutacja), metoda klasyfikacji i selekcji, źródła i procedura rekrutacji, techniki rekrutacji, dobór kadr, testy sytuacji roboczej (metoda in-basket), ocenianie pracowników, elementy systemu ocen, kryteria (osobowościowe, behawioralne, kwalifikacyjne, efektywnościowe), determinanty systemów i kryteriów ocen, zasady i procedura oceniania, motywowanie i motywacja, podział (wewnętrzna, zewnętrzna, pozytywna, negatywna), teoria treści (hierarchia potrzeb Maslowa), procesu, wzmocnienia, zasady i narzędzia motywowania, środki przymusu, zachęty, perswazji, bodźce ekonomiczne, prawne, psychologiczne, socjologiczne, doskonalenie i rozwój pracowników, potencjał pracy, cechy samokształcącej się organizacji, rodzaje i formy szkoleń, mentoring i coaching. (27 stron)

Pliki powiązane tematycznie: wykłady z zarządzania kadrami, ocenianie pracowników, motywacja, rekrutacja,