Zależność stylu kierowania od modelu organizacji - ewolucja roli kierownika

Cz. Sikorski wyróżnił cztery modele organizacji: mechanistyczny, autarkiczny, kooperacyjny i organiczny. W każdym z nich inna ma być rola przełożonego i sposób kierowania podwładnymi.

- Model mechanistyczny - najwyżej ceniona jest dyscyplina i lojalność. Kierownik to kontroler i nadzorca. W stosunku do zwierzchnictwa kierownik winien być lojalny i dyspozycyjny, a w stosunku do podwładnych winien być autokratą. Jego powołanie to dyscyplina, a ta wymaga stosowania głównie bodźców negatywnych i materialnych.

- Model autarkiczny - najwyżej ceniona jest samodzielność i zamiłowanie do porządku. Ze względu na rozwiązywanie trudnych problemów merytorycznych rola zawodowa kierownika ulega zmianie. Lojalność i dyspozycyjność wobec zwierzchnictwa zostają zastąpione przez niezależność i konsultowanie decyzji pochodzących z góry, a w każdym razie żądanie w tym kierunku. W tym modelu kierownik może liczyć na poparcie podwładnych, którzy traktują go jako wzór moralny.

- Model kooperacyjny - najwyżej ceniona jest umiejętność współpracy i bezkonfliktowość. W swojej roli zawodowej kierownik integruje zespół podwładnych wskazując wspólnotę celów, realizuje też demokratyczny styl kierowania. Ze zwierzchnictwem kierownik często się kontaktuje i wymienia informacje, nie oczekuje jednak szczegółowych instrukcji.

- Model organiczny - najwyżej ceniona jest ambicja i pęd do sukcesu. W roli zawodowej kierownika wzrasta poczucie niezależności wobec jego przełożonych. Dla podwładnych podstawą autorytetu kierownika jest przede wszystkim jego sprawność organizacyjna, wyrażająca się w umiejętności stworzenia podwładnym optymalnych warunków pracy i rozwoju.

Jeśli przyjąć powyższy punkt widzenia, to należy skonstatować, że ewolucja roli kierownictwa niskiego i średniego szczebla przebiega od apodyktyczności wobec podwładnych z pełną lojalnością i dyscypliną wobec zwierzchnictwa do procedur negocjacyjnych i konsultacyjnych na obu osiach.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Zależność stylu kierowania od modelu organizacji - ewolucja roli kierownika

Zaloguj się, aby zagłosować