Model konkurencji Portera
1. Konkurenci na rynku:
• Ilość konkurentów
• Struktura udziałów w rynku
• Mapa grup strategicznych
2. Groźba pojawienia się nowych konkurentów zależy od:
• Wysokości barier wejścia
• Atrakcyjności sektora
• Wieku sektora
3. Groźba pojawienia się nowych substytutów zależy od:
• Wysokości barier wejścia
• Atrakcyjności sektora
• Wieku sektora
• Szybkości zmian technologii
4. Siła oddziaływania dostawców zależy od:
• Stopnia koncentracji sektora dostawcy
• Uzależnienia jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy
• Łatwości i kosztu zmiany dostawcy
• Dużego udziału dostawcy w tworzeniu zysku nabywcy
• Możliwości podjęcia przez dostawcę produkcji wyrobu finalnego
• Ostrości walki konkurencyjnej w sektorze dostawców
5. Siła oddziaływania klientów zależy od:
• Stopnia koncentracji sektora dostawcy
• Uzależnienia jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy
• Niepowtarzalności produktu
• Relacji popytu i podaży
• Dużego udziału dostawcy w tworzeniu zysku klienta
• Możliwości podjęcia przez klienta produkcji wyrobu
• Ostrości walki konkurencyjnej klientów
Wady modelu Portera:
Nie daje możliwości poznania i przewidywania form walki konkurencyjnej.
Zalety modelu Portera:
Umożliwia sformułować ogólną ocenę badanego sektora oraz sporządzić listę związanych z nim szans i zagrożeń.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (18 stron A4)
2. (11 stron A4)
3. (12 stron A4)
4. (20 stron A4)
5. (43 stron A4)
6. (2 stron A4)
7. (28 stron A4)
8. (25 stron A4)
9. (11 stron A4)
10. (43 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.4 stron)
2. (0.4 stron)
3. (0.2 stron)
4. (0.6 stron)
5. (0.8 stron)
6. (0.4 stron)
7. (0.5 stron)
8. (0.2 stron)
9. (0.4 stron)
10. (0.3 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Model konkurencji Portera
Model konkurencji Portera
Ocena: 9.2 / 10 Liczba głosów: 153 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|