Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- Przedsiębiorstwo
- Strategie (sposoby) obrony przed przejęciem przedsiębiorstwa
- Controlling operatywny
- Czynniki skłaniające do zarządzania wizerunkiem firmy
- Trójkąt X-Engineeringu
- Reinżynieria

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie strategiczne
• Analiza strategiczna

Model konkurencji Portera - 1. Konkurenci na rynku:
• Ilość konkurentów
• Struktura udziałów w rynku
• Mapa grup strategicznych

2. Groźba pojawienia się nowych konkurentów zależy od:
• Wysokości barier wejścia
• Atrakcyjności sektora
• Wieku sektora

3. Groźba pojawienia się nowych substytutów zależy od:
• Wysokości barier wejścia
• Atrakcyjności sektora
• Wieku sektora
• Szybkości zmian technologii

4.  Siła oddziaływania dostawców zależy od:
• Stopnia koncentracji sektora dostawcy
• Uzależnienia jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy
• Łatwości i kosztu zmiany dostawcy
• Dużego udziału dostawcy w tworzeniu zysku nabywcy
• Możliwości podjęcia przez dostawcę produkcji wyrobu finalnego
• Ostrości walki konkurencyjnej w sektorze dostawców

5.  Siła oddziaływania klientów zależy od:
• Stopnia koncentracji sektora dostawcy
• Uzależnienia jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy
• Niepowtarzalności produktu
• Relacji popytu i podaży
• Dużego udziału dostawcy w tworzeniu zysku klienta
• Możliwości podjęcia przez klienta produkcji wyrobu
• Ostrości walki konkurencyjnej klientów

Wady modelu Portera:
Nie daje możliwości poznania i przewidywania form walki konkurencyjnej.

Zalety modelu Portera:
Umożliwia sformułować ogólną ocenę badanego sektora oraz sporządzić listę związanych z nim szans i zagrożeń.