Zarządzanie zmianami organizacyjnymi
Skład pracy: definicja zmiany organizacyjnej, charakter zmian, siły działające na rzecz zmian, zmiana planowana i dostosowawcza, zarządzanie zmianami w organizacjach, kroki w procesie zmian (wraz ze schematem), model Kurta Lewina, przyczyny oporu stawianego zmianom, przezwyciężenie oporu, analiza pola siłowego na przykładzie zamknięcia zakładu, obszary zmian w organizacji (zmiana strategii, struktury i projekty organizacji, techniki i operacji, ludzi), doskonalenie organizacji, techniki doskonalenia organizacji oraz jej ożywienie, siatka przywództwa. (15 stron)
W pracy zawarta jest bibliografia (literatura).
Pliki powiązane tematycznie: zarządzanie zmianami, model Kurta Lewina, podstawy zarządzania, |
