Pojecie, istota i zadania controllingu

Controlling jest narzędziem zarządzania służącym do sterowania przedsiębiorstwem na podstawie monitoringu jego wyniku, zorientowany na założone cele, poprzez koordynację systemu zarządzania, prowadzącą do powiązania oraz kontroli z systemem przetwarzania informacji. Wspiera on menedżerów w sterowaniu  podmiotem gospodarczym pod kątem wyznaczonych celów i kontroli wyników, polega na porównaniu aktualnych wyników z planowanymi i podejmowaniu działań korygujących celem ich likwidacji.

Controlling
• wymaga zdecentralizowanej struktury zarządzania z wyodrębnionymi ośrodkami odpowiedzialności i odpowiedniego systemu motywacyjnego.
• musi opierać się na zespołowym stylu zarządzania i stosować odpowiednie  temu stylowi metody zarządzania.
• wymaga stosowania nowoczesnych metod rachunku kosztów, planowania opartego na sprzężeniu zwrotnym oraz  wykorzystania systemu wczesnego ostrzegania.

Controlling a kontrola
Pojęcie controllingu wywodzi się od ang czasownika 'to control' które oznacza:
• kontrolę sensu stricte a więc jedną z funkcji kierowniczych
• kontrolę sensu largo oznaczającą sterowanie, regulowanie, kierowanie

Controllingu nie można utożsamiać ze słowem kontrola ponieważ nie ma on na celu kontrolowania, lecz stanowi całościowy system sterowania przedsiębiorstwem, w którym kontrola jest jednym z elementów.

Zadania controllingu
• dostarczanie kadrze kierowniczej instrumentów i informacji niezbędnych do prac planistycznych, kontrolnych i sterujących
• koordynowanie przebiegu tych prac oraz ich integrowanie wokół przyjętego systemu celów
• wspomaganie procesu analizy odchyleń poprzez analizowanie przyczyn ich pojawienia się w przyszłości
• wspieranie zarządzania przedsiębiorstwem poprzez stymulowanie skutków decyzji kierowniczych

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Pojecie, istota i zadania controllingu

Zaloguj się, aby zagłosować