Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
analiza otoczenia | psychologia w zarządzaniu | płace | użyteczność całkowita | funkcja produkcji CES | przykładowy biznes plan | zarządzanie kadrami | rentowność przedsiębiorstwa |

Product Management

Product Management czyli zarządzanie produktem to dostosowywanie produktów i usług do aktualnych i przyszłych potrzeb i wymagań określonego segmentu rynku.

Podstawowe decyzje to:
- co produkujemy - rodzaj, gatunek, parametry produktu
- na jakim poziomie jakości
- w ilu i jakich wersjach (wariantach)‏
- w jakich ilościach
- z jakich surowców, jakimi technologiami
- w jakim  opakowaniu
- jakie usługi oferujemy wraz z produktem
 
Decyzje te dotyczą okresów:
- wprowadzania nowego produktu na rynek
- życia produktu
- wycofywania produktu

Zarządzanie produktem, uwzględniając wymogi i oczekiwania rynku z jednej strony oraz cele i możliwości firmy z drugiej, powinno ustalić przewagi konkurencyjne  w zakresie produktu(ów) i dać podstawy do strategii produktu.

Jako, że usługa w rozumieniu marketingowym jest produktem dlatego zarządzanie produktem tyczy się również usług.

Odpowiedzialność za wprowadzanie nowych produktów na rynek spoczywa na zarządzie firmy, a w nim przede wszystkim na dyrektorze ds. marketingu i dyrektorze ds. rozwoju (r+d).

Dla wsparcia ich działaniami wykonawczymi tworzone są różne struktury organizacyjne:
1. Dział nowych produktów (new product department)
Stała komórka - często dział badań i rozwoju (r+d) lub część tego działu odpowiedzialna za:   
- określanie cech i parametrów nowych produktów
- generowanie pomysłów dot. nowych produktów
- analizowanie (testowanie) i wybór nowych produktów (rekomendowanie zarządowi)
- wprowadzanie ich na rynek, w tym koordynowanie prac poszczególnych działów przy wprowadzaniu nowych produktów na rynek
 
2. Menedżer nowych produktów (new product manager)
- osoba o zakresie obowiązków jak wyżej - powoływana doraźnie. 
 
3. Zespół doraźny (venture team) - zespół specjalistów z kilku działów powoływany, gdy zachodzi potrzeba opracowania i wprowadzenia na rynek nowych produktów.

4. Menedżer produktu (product manager) - osoba zajmująca się daną grupa produktów, ma za zadanie wprowadzić na rynek nowy produkt z tej grupy (modyfikację).

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
CRM - referat (⭐bibliografia)
10 stron(-y)
CRM - Customer Relationship Management
13 stron(-y)
CRM - Customer Relationship Management (⭐przypisy)
4 stron(-y)
Lean management i Outsourcing - Prezentacja (⭐bibliografia ⭐przypisy)
32 stron(-y)
Lean management - referat (⭐bibliografia)
10 stron(-y)
Kompleksowe zarządzanie jakością TQM w przedsiębiorstwie (⭐bibliografia)
8 stron(-y)
Efekty zarządzania logistycznego (⭐bibliografia)
13 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Marketing » Product Management

Product Management
Ocena: 9.5 / 10
Liczba głosów: 40 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować

2001-2024 © ABC Ekonomii