Alianse konkurencyjne

Alianse konkurencyjne (z ang.competitive alliance) to najbardziej ryzykowne z aliansów, łączą wysoki potencjał konfliktu i wysoki poziom interakcji. Wchodzą w nie przedsiębiorstwa z tej samej gałęzi gospodarki, które silnie konkurują ze sobą.

Przykładem typowego aliansu konkurencyjnego jest porozumienie Volkswagen Grup i Renault, które wspólnie produkują skrzynie biegów wykorzystywane następnie przez obu producentów samochodów w ich różnych, własnych modelach). To, że samochody obu firm branży samochodowej i do tego funkcjonujących na tych samych rynkach wyposażone są w tą samą automatyczna skrzynię biegów nie zmienia faktu, iż samochody VW są konkurentami Renault. Wyboru dokonuje tu klient, niejednokrotnie nie zdając sobie sprawy z porozumienia tych firm.

W ramach aliansów konkurencyjnych spotykane są również alianse pseudokoncentracji. Zawierane są pomiędzy przedsiębiorstwami silnie ze sobą konkurującymi, które decydują się na wspólne wyprodukowanie produktu sprzedawanego potem jako ich wspólny. Na ogół obejmują one wszystkie podstawowe funkcje niezbędne do prowadzenia działalności badawczo-rozwojowej, produkcyjnej i handlowej. Po stworzeniu wspólnego produktu najczęściej ginie konkurencja w zakresie jego sprzedaży.

Przykładem takiego aliansu jest europejski Airbus. Powstał on jako porozumienie czterech firm branży lotniczej: francuskiej Areospatiale, niemieckiej DASA, brytyjskiej British Areospace i hiszpańskiej Construcciiones Areonauticas, które wspólnie produkują samoloty wysoce konkurencyjne dla potentatów światowych amerykańskiego Boeinga i McDonnela Douglasa. Te konkurencyjne firmy razem stworzyły wspólny produkt dający im gwarancję utrzymania konkurencji w skali światowej. W rezultacie zanikła konkurencja w ramach jego dystrybucji.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Alianse konkurencyjne

Zaloguj się, aby zagłosować