Zasady tworzenia diagramu Ishikawy

Najpierw definiujemy problem nurtujący dane przedsiębiorstwa, można tego dokonać, np. poprzez przeprowadzenie burzy mózgów lub też stosując analizy Pareto. Następnie prowadzimy strzałkę wskazującą nasz problem, jest to nic innego jak 'kręgosłup'. Później definiujemy główne grupy przyczyn, jakie mają wpływ na to zjawisko i umieszczamy je na końcach 'ości'. Przy wyszukiwaniu przyczyn szczegółowych bardzo przydatną metodą jest wcześniej już wspomniana burza mózgów.

Tak skonstruowany diagram poddawany jest analizie, a więc sprawdza się jego poprawność dobom grup głównych przyczyn, pod kategorii i szczegółowych, czyli przyczyn, ich zdolności, właściwej klasyfikacji oraz kompletności.

Zazwyczaj przed tworzeniem diagramu nie występują żadne trudności. Jest to prosty, a zarazem skuteczny sposób, który pomaga w pozbyciu się rożnych problemów.

Najczęstszym problemem jest trudność w klasyfikowaniu poszczególnych przyczyn do właściwych grup, jednak nie ma to większego znaczenia, gdyż kategorie są głównie przeznaczone do stymulowania i organizowania kreatywnej pracy w zespole. Określenie pięciu podstawowych grup przyczyn występujących najczęściej w diagramie Ishikawy:
• Monopower – siła robocza
• Machine – maszyny
• Metchodos – metody
• Materials – materiały
• Managment - zarządzanie

Od wyżej wymienionych pierwotnych liter angielskich nazw pięciu głównych grup przyczyn diagram ten nosi też nazwę 5M.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Logistyka » Zasady tworzenia diagramu Ishikawy

Zaloguj się, aby zagłosować