Osiągnięcia, władza, poczucie przynależności według McClellanda
D. McClelland wyodrębnił trzy podstawowe potrzeby pracowników:
- Potrzeba osiągnięć
- Potrzeba władzy.
- Potrzeba przynależności.
Swoje badania McClelland skupił wokół potrzeby osiągnięć, gdyż według niego stanowi ona jeden z najsilniejszych motywów do pracy. Potrzebę osiągnięć można zdefiniować jako chęć wyróżnienia się (osiągnięcia powodzenia) w sytuacji konkurencyjnej. Stymulacją tego typu potrzeb powinna być szczególnie zainteresowana kadry zarządzająca; pracownik, który chce pokazać, że jest lepszy od innych będzie miał dużą wewnętrzną motywację do jak najlepszego wykonania powierzonego mu zadania.
Realizację tego celu traktował będzie jako duże swoje osiągnięcie, co w celu spotęgowania jego motywacji powinno być dostrzeżone przez zarządzającego. Według McClelland'a potrzeba osiągnięć jest niewspółmiernie silniejsza z pozostałymi przez niego wyróżnionymi potrzebami, stąd poświęcił jej więcej uwagi.
McClelland uważał, że potrzeby osiągnięć nie dziedziczy się, lecz wynika ona raczej z doświadczenia zdobytego w trakcie dzieciństwa. W celu stymulowania tej potrzeby należy dawać pracownikom duży zakres swobody działania pamiętając przy tym, że za osiągnięcie ustalonych celów należy wynagradzać.
Potrzeba władzy wiąże się z chęcią wpływania lub kierowania innymi, kontrolowania innych, utrzymywania stosunków z innymi według relacji lider - jego naśladowcy.
Takie osoby wyróżniają się w grupie, są rozmowniejsze, występują z większą liczbą propozycji niż inni i często przyjmują rolę lidera.
Potrzeba poczucia przynależności objawia się w silnym dążeniu do pozyskania aprobaty, tendencji do ulegania życzeniom ludzi, szczerym zainteresowaniu uczuciami innych.
Pracownicy o tych cechach są najbardziej wydajni i zadowoleni, jeśli mogą pracować w zespole osób im podobnych, gdzie silne są wzajemne wsparcie i szczera informacja zwrotna na temat oceny ich pracy. Nie najlepiej czują się w roli lidera. Powinni także unikać funkcji, w których troska o innych może utrudnić obiektywne podejmowanie decyzji.)
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (21 stron A4)
2. (30 stron A4)
3. (8 stron A4)
4. (10 stron A4)
5. (11 stron A4)
6. (24 stron A4)
7. (17 stron A4)
8. (12 stron A4)
9. (9 stron A4)
10. (8 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.2 stron)
2. (0.9 stron)
3. (0.2 stron)
4. (0.7 stron)
5. (0.7 stron)
6. (0.2 stron)
7. (1 stron)
8. (0.3 stron)
9. (2.6 stron)
10. (0.2 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Osiągnięcia, władza, poczucie przynależności według McClellanda
Osiągnięcia, władza, poczucie przynależności według McClellanda
Ocena: 8.9 / 10 Liczba głosów: 174 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|