Źródła władzy w organizacji wg French i Ravena
Zasadniczo władza i jej zakres opierają się na piastowaniu określonego stanowiska w hierarchii organizacji. Wspierają ją także czynniki, jakie ma do dyspozycji osoba zajmująca stanowisko w hierarchii.
Źródła władzy w organizacji:
1. Władza oparta na nagradzaniu (reward power) - kierownik ma tyle władzy, ile możliwości nagradzania podwładnych za posłuszeństwo.
2. Władza oparta na karach lub przymusie (coercive power) - zastosowanie kar wymusza uległość wobec przełożonego i pozwala na utrzymanie minimalnego poziomu efektywności.
3. Władza oparta na przepisach (legitimate power) - władza wynikająca z przekonania podwładnego, że osoba stojąca wyżej w hierarchii organizacyjnej ma prawo wydawać mu polecenia i trzeba te polecenia wykonywać nawet bez nadziei na nagrodę lub obawy przed karą.
4. Władza oparta na wiedzy i informacji (expert power) - posiadający istotne informacje w określonej pracy zyskuje przewagę nad tym, który tej wiedzy lub informacji nie posiada.
5. Władza oparta na identyfikacji (referent power) - to władza charyzmatyczna w klasyfikacji Webera. Wynika ona z przeświadczenia podwładnych o niezwykłej sile charakteru czy intelektu przywódcy. Ten rodzaj władzy nazywamy autorytetem.
|
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
|
1. (8 stron A4)
2. (24 stron A4)
3. (2 stron A4)
4. (34 stron A4)
5. (3 stron A4)
6. (17 stron A4)
7. (16 stron A4)
8. (23 stron A4)
9. (15 stron A4)
10. (4 stron A4)
|
|
Podobne tematy w Kompendium |
|
1. (1 stron)
2. (0.2 stron)
3. (0.3 stron)
4. (0.6 stron)
5. (0.6 stron)
6. (0.2 stron)
7. (0.2 stron)
8. (0.3 stron)
9. (1.6 stron)
10. (1.3 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Źródła władzy w organizacji wg French i Ravena
Źródła władzy w organizacji wg French i Ravena
Ocena: 10 / 10
Liczba głosów: 16 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
