Metody kształtowania pozytywnego nastawienia wobec zmiany

Wyróżnić możemy kilka metod, a wśród nich m.in.:

1. Metoda autorytetu – są one różnorakie. Jedną z nich jest odwołanie się do autorytetu, jednak zastosowanie winno być równoważne, by nie nadużyć owego autorytetu, bowiem dalsze nadużycie pozytywnego nastawienia może być nieskuteczne.
2. Stosowanie przez lidera grupy w uzasadnianiu potrzeby akceptacji zmiany, osobistych motywów akceptowania zmiany jednak stosowanie osobistych motywów może być używane tylko przez lidera, który promieniuje silna osobowością.
3. Treść wyrażanych oczekiwań wobec zmiany przez pracowników zajmujących się jej wdrażaniem. Niektórzy mówią iż wyrażanie wobec pracowników wyższych oczekiwań w związku ze zmianami jest istotnym kluczem do zapewnienia sukcesu jej wdrożenia.
4. Stosowanie pozytywnego nakłonienia – nagrody wynikające z profitów wdrożonej zmiany, wyrażanie natychmiastowego emocjonalnego poparcia dla pracowników przejawiających pozytywne nastawienie do zmiany, zauważanie i wyrażanie uznania dla rozwoju potrzebnych umiejętności dla wykonywania pracy, dotyczących danej zmiany.
5. Dbanie przez kierownictwo o utrzymanie podczas wdrażania zmiany:
• Dotychczasowych przywilejów pracowników
• Wynagrodzeń dodatkowych wysiłków
• Stworzenie gwarancji iż ewentualne różnice pojawiające się w wynagrodzeniu wysiłku będą niwelowane. Takie działania powodują wzrost poczucia bezpieczeństwa podczas wprowadzania zmiany, a to uruchamia pozytywne nastawienie wobec zmiany.
6. Dostarczanie dla wszystkich kategorii społeczno – zawodowych informacji o zmianie, mimo że dotyczy tylko wąskiej ich części.
7. Docenianie przez kierownictwo dokształcających się pracowników, a zwłaszcza ich indywidualnych inicjatyw w tym zakresie.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Metody kształtowania pozytywnego nastawienia wobec zmiany

Zaloguj się, aby zagłosować