Model 7S firmy McKinsey

Model 7S czasami nazywany Modelem 7S McKinseya, to model zarządzania opracowany przez Toma Petersa i Roberta Watermana w McKinsey & Company pod koniec lat 70. Model ten został stworzony w celu pomocy organizacjom w analizie i dostosowaniu ich wewnętrznych elementów, aby osiągnąć cele strategiczne.

Model 7S podkreśla wzajemne powiązania tych elementów i sugeruje, że dla sukcesu organizacji wszystkie siedem elementów musi być zharmonizowanych i wzajemnie wzmacniających się. Zmiany w jednym elemencie mogą mieć efekty uboczne na inne, dlatego organizacje często korzystają z tego modelu, aby diagnozować problemy, zidentyfikować obszary do poprawy i zapewnić skuteczną i holistyczną implementację zmian.

7 kluczowych elementów w organizacji wg modelu 7S

- Strategia - Odnosi się to do planu lub kursu działania, który organizacja podejmuje w celu osiągnięcia swoich celów i realizacji misji.
- Struktura - Struktura dotyczy sposobu, w jaki organizacja jest zorganizowana i jej hierarchicznej struktury, w tym relacji raportowania, działów i oddziałów.
- Systemy - Systemy obejmują procesy i procedury, które regulują sposób wykonywania pracy w organizacji. Obejmuje to zarówno systemy formalne (takie jak zarządzanie wydajnością i technologia informacyjna), jak i systemy nieformalne (takie jak kanały komunikacji i procesy podejmowania decyzji).
- Współdzielone Wartości - Współdzielone wartości reprezentują główne wartości i przekonania, które są szeroko akceptowane i dzielone przez członków organizacji. Te wartości kształtują kulturę organizacji i wpływają na zachowanie i podejmowanie decyzji.
- Umiejętności - Umiejętności odnoszą się do zdolności i kompetencji posiadanych przez członków organizacji. Obejmuje to zarówno umiejętności techniczne specyficzne dla ról zawodowych, jak i szersze umiejętności, takie jak rozwiązywanie problemów, współpraca i przywództwo.
- Styl - Styl odnosi się do stylu przywództwa i praktyk zarządzania dominujących w organizacji. Odzwierciedla zachowanie i podejście wyższych kierownictw oraz sposób, w jaki współdziałają z pracownikami.
- Personel - Personel odnosi się do osób pracujących dla organizacji, w tym ich liczebności, kwalifikacji i ról. Obejmuje zarówno liczbę, jak i jakość personelu.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Model 7S firmy McKinsey

Zaloguj się, aby zagłosować