Internacjonalizacja oraz elementy strategii internacjonalizacji

Internacjonalizacja to każdy rodzaj działalności gospodarczej podejmowanej przez przedsiębiorstwo za granicą. Generalnie proces internacjonalizacji rozpatruje się z dwóch punktów widzenia:

- statycznie czyli instytucjonalnie
- jako proces

Pełna internacjonalizacja następuje wówczas gdy przedsiębiorstwo nie ogranicza realizacji swoich celów do sprzedaży produktów i usług na rynku krajowym, lecz podejmuje ekspansję na rynki zagraniczne i rynek globalny.

Internacjonalizacja jako proces charakteryzuje się fazowym układem jego form. Jest to proces, który polega na przejęciu od jednej formy i podmiotu i przejściu do drugiej formy na podstawie indywidualnych doświadczeń wielkich korporacji międzynarodowych.

Należy wyliczyć cztery stopnie internacjonalizacji przedsiębiorstwa:

- pierwszego stopnia – polega na tym, że przedsiębiorstwo ma pośrednie kontakty zagraniczne, które są marginesem jego działań. Nie wywierają one wpływu na strukturę organizacyjną danej firmy;
- drugi stopień – cechuje bezpośrednie nawiązywanie kontaktów zagranicznych. Przedsiębiorstwo samodzielnie poszukuje dostawców i klientów, co powoduje  konieczność wyodrębnienia specjalnego działu zajmującego się tą działalnością;
- kolejnym etapem jest trzeci stopień – zaczyna się import, eksport lub produkcja wyrobów i usług w innych krajach, co też potwierdza proces internacjonalizacji;
- zorientowanie przedsiębiorstwa wyłącznie na rynki zagraniczne;

rozpatruje się jako zjawisko instytucjonalne. Analiza tego zjawiska polega na wyjaśnieniu pojęcia i istoty przedsiębiorstwa międzynarodowego.

Przedsiębiorstwo międzynarodowe to firma, która wytwarza i sprzedaje towary w więcej niż w jednym kraju, a za obszar swego działania uważa cały świat. Przedsiębiorstwo międzynarodowe maksymalizuje zyski i określa strategię swego działania w skali globalnej.

Nie można przedsiębiorstwa międzynarodowego utożsamiać z korporacją wielonarodową (transnarodową).

Korporacja transnarodowa jest organizacją, która koordynuje działalność produkcyjno-handlową różnych jednostek w różnych krajach z jednego ośrodka podejmującego strategiczne decyzje.

Charakterystyczną cechą przedsiębiorstwa międzynarodowego jest ekspansja poza granice własnego kraju. Przedsiębiorstwo takie jest z reguły podmiotem posiadającym własne filie produkcyjne, usługowe w krajach, które tworzą wraz z przedsiębiorstwem macierzystym jeden zintegrowany kompleks gospodarczy.

Każdy podmiot gospodarczy, w tym przedsiębiorstwo, realizują swą strategię, najczęściej strategię internacjonalizacji.

Strategia to świadomie przyjęty i konsekwentnie realizowany przez określony czas sposób utrzymania przez firmę trwałej przewagi konkurencyjnej.

Podstawowym wyznacznikiem wspomnianej strategii na rynkach międzynarodowych jest wybór sposobu zdobycia i utrzymania przewagi konkurencyjnej w stosunku do konkurentów. Strategie przedstawiają zachowania przedsiębiorstw i sposoby ich postępowania najczęściej w otoczeniu międzynarodowym.

Elementy strategii internacjonalizacji:

- sformułowanie strategii wejścia na rynek, czyli wybór formy działalności zagranicznej, może to być wybór między strategią kooperacji z partnerem zagranicznym a samodzielnym prowadzeniem działalności;
- określenie strategii konkurencji, czyli rodzaj posiadanej przewagi;
- sformułowanie funkcjonalnych strategii, czyli dostosowanie marketingu, badań i rozwoju, produkcji, zaopatrzenia, finansów do warunków działalności międzynarodowej;
- rozwój strategii zarządzania otoczeniem politycznym w celu zmniejszenia ryzyka interwencji rządowych;
- tworzenie strategii koordynacji np. kształtowanie struktur organizacyjnych, kierowanie i kontrola przedsiębiorstw międzynarodowych;

W dobie globalizacji, umiędzynarodowienie jest istotnym i słusznym krokiem ze strony każdego przedsiębiorstwa, ale zależy w jakim kierunku, i z jaką dynamiką.
Dominuje jednak nie tylko tendencja do globalizacji działalności przedsiębiorstw.

Przeciwstawia się temu tendencja różnicowania działalności związana z korzyściami np. produkcja w krajach macierzystych oraz z obowiązkiem dostosowania się do wymogów krajów goszczących. Istnieje wiele przeciwstawnych tendencji i czynników, które różnicują strategiczne orientacje przedsiębiorstw.

Najczęściej stosowanymi w praktyce są strategie:

- Strategia etnocentryczna dominuje w początkowych stadiach procesu internacjonalizacji. Zgodnie z tą koncepcją przedsiębiorstwo wykorzystuje za granicą przewagę konkurencyjną zdobytą na rynku krajowym. Realizuje tą strategię przez eksport na selektywnie wybrane rynki. Decyzje podejmowane są z punktu widzenia centrali. Inne określenie strategii etnocentrycznej to strategia selekcyjna. Stosuje się ją w takich branżach jak : surowce tekstylne i w Azji południowo-wschodniej.

- Strategia policentryczna jest utożsamiana z drugim etapem internacjonalizacji. Przedsiębiorstwo stara się osiągnąć przewagę konkurencyjną, ale poprzez dostosowanie swoich produktów do wymagań rynków zagranicznych. Można to uczynić poprzez utworzenie filii spółek tzw. córek, joint-venture o charakterze nie tylko handlowym, lecz także produkcyjnym; i taka strategia umożliwia lepszą koordynację eksportu. Branże, w których najczęściej stosuje się tą strategie to produkty żywnościowe, przemysł cementowy i chemiczny.

- Strategia globalna (integracyjna) oznacza geocentryczne nastawienie przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo traktuje świat lub wybrany region jako jeden jednolity rynek, nie uwzględniając istniejących granic i specyfiki kraju. Aby osiągnąć niższe koszty jednostkowe stara się uzyskać coraz większy udział w danym rynku by doprowadzić do znanej w stosunkach międzynarodowych korzyści z tzw. efektu skali.

- Strategia dualna (interakcyjna), polega na dążeniu do osiągnięcia korzyści z globalnej integracji oraz konieczności dostosowania się do lokalnych warunków krajów goszczących. Jest to spowodowane protekcjonistycznym postępowaniem instytucji, agend państwowych krajów goszczących orz wprowadzeniem specjalnych norm dotyczących właściwości produktu.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Internacjonalizacja oraz elementy strategii internacjonalizacji

Zaloguj się, aby zagłosować