Techniki selekcji

To:

a) Analiza dokumentów złożonych do pracy – CV, list motywacyjny, list aplikacyjny, świadectwa, dyplomy, certyfikaty, zaświadczenia lekarskie, świadectwo pracy z poprzedniego miejsca pracy, kwestionariusz osobowy. Analiza tych dokumentów nie jest wystarczającym źródłem informacji na temat kandydatów.
b) Wywiad – rozmowa z kandydatem. Formy wywiadu:
- wywiad wstępny: liczy się wygląd zewnętrzny kandydata, pierwsze wrażenie. Przeprowadza go najczęściej ktoś z działu kadr (kierownik), ma na celu potwierdzenie wcześniejszych opinii na podstawie złożonych dokumentów
- wywiad oceniający: poważniejszy, często przeprowadza się go w obecności zwierzchnika z udziałem psychologa, kierownika działu kadr, kogoś z dyrekcji. Ma charakter konkretnej rozmowy, 70% czasu przeznacza się na odpowiedzi kandydata. Pozwala to na zorientowanie się jaką postawę reprezentuje kandydat, jakie są jego motywacje, powody zmiany pracy, co mówi o poprzednim pracodawcy, jak widzi swoją rolę w przedsiębiorstwie, czy ma możliwość rozwoju. Ocenia się fachowość kandydata, wykształcenie, cechy osobowości, poziom inteligencji, wyrażanie myśli, sytuację rodzinną. Stosuje się pytania otwarte.
- wywiad stresujący: dotyczy głównie kandydatów na kierowników i osoby pracujące na stanowiskach stresujących. W czasie jego trwania wytwarza się wysokie napięcie emocjonalne, podczas którego pracownik musi udzielić odpowiedzi na pytania. Sprawdza się umiejętność panowania nad sobą.
c) inne techniki: badanie psychologiczne, grafologiczne, astrologiczne, sprawdziany umiejętności

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Techniki selekcji

Zaloguj się, aby zagłosować