Katalog tez jako podstawa oceny kompetencji strategicznej menadżera
Jak badać kompetencje naczelnego kierownictwa? H. Hinterheber skonstruował kilka tez, które mogą pomóc w określaniu kompetencji strategicznych:
1. Przedsiębiorcy i managerowie charakteryzujący się wysokimi kwalifikacjami strategicznymi potrafią w jednym lub kilku zdaniach sformułować wizję przedsiębiorstwa
2. Manager o wysokim stopniu kompetencji strategicznych potrafią przejrzyście sformułować najważniejsze elementy polityki przedsiębiorstwa, a więc potrafią przekształcić zamiary na działania
3. Potrafią przejrzyście, jednoznacznie scharakteryzować czynniki przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa (nie tylko te uniwersalne, ale też sektorowe)
4. O poziomie kompetencji decyduje w jakim stopniu swobodne działania pracowników wykorzystane jest przez nich z pożytkiem dla przedsiębiorstwa
5. Poziom kompetencji strategicznych można ocenić pozytywnie jeśli zbudowana przez nie struktura organizacyjna umożliwia skuteczną realizację przyjętej strategii
6. Stopień, w jakim kierownicy liniowi włączeni są do budowania strategii
7. Poziom kompetencji jest tym większy, im większa jest zgodność pomiędzy strategią a kulturą organizacyjną
8. Kompetencje strategiczne przejawiają się raczej w zamiarach, w ideach, bardziej w kategoriach być niż móc
9. O kompetencjach kierownictwa świadczą ich dotychczasowe sukcesy w tej dziedzinie i zakończone sukcesem przedsiębiorstwa
10. Przejawem strategicznych kompetencji jest profesjonalizm wykonywanych zadań – kierownictwo może się mylić w szczegółach ale nie co do całości
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (14 stron A4)
2. (16 stron A4)
3. (10 stron A4)
4. (12 stron A4)
5. (16 stron A4)
6. (12 stron A4)
7. (15 stron A4)
8. (26 stron A4)
9. (27 stron A4)
10. (19 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.3 stron)
2. (0.7 stron)
3. (0.5 stron)
4. (0.5 stron)
5. (0.5 stron)
6. (0.3 stron)
7. (0.3 stron)
8. (0.3 stron)
9. (0.2 stron)
10. (0.1 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Katalog tez jako podstawa oceny kompetencji strategicznej menadżera
Katalog tez jako podstawa oceny kompetencji strategicznej menadżera
Ocena: 9.5 / 10 Liczba głosów: 33 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|