Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
gotowy plan marketingowy | ubezpieczenia społeczne | użyteczność krańcowa | etapy badań marketingowych | papiery wartościowe | traktat z Maastricht | przykładowa analiza marketingowa | handel zagraniczny |

Katalog tez jako podstawa oceny kompetencji strategicznej menadżera

Jak badać kompetencje naczelnego kierownictwa? H. Hinterheber skonstruował kilka tez, które mogą pomóc w określaniu kompetencji strategicznych:

1. Przedsiębiorcy i managerowie charakteryzujący się wysokimi kwalifikacjami strategicznymi potrafią w jednym lub kilku zdaniach sformułować wizję przedsiębiorstwa
2. Manager o wysokim stopniu kompetencji strategicznych potrafią przejrzyście sformułować najważniejsze elementy polityki przedsiębiorstwa, a więc potrafią przekształcić zamiary na działania
3. Potrafią przejrzyście, jednoznacznie scharakteryzować czynniki przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa (nie tylko te uniwersalne, ale też sektorowe)
4. O poziomie kompetencji decyduje w jakim stopniu swobodne działania pracowników wykorzystane jest przez nich z pożytkiem dla przedsiębiorstwa
5. Poziom kompetencji strategicznych można ocenić pozytywnie jeśli zbudowana przez nie struktura organizacyjna umożliwia skuteczną realizację przyjętej strategii
6. Stopień, w jakim kierownicy liniowi włączeni są do budowania strategii
7. Poziom kompetencji jest tym większy, im większa jest zgodność pomiędzy strategią a kulturą organizacyjną
8. Kompetencje strategiczne przejawiają się raczej w zamiarach, w ideach, bardziej w kategoriach być niż móc
9. O kompetencjach kierownictwa świadczą ich dotychczasowe sukcesy w tej dziedzinie i zakończone sukcesem przedsiębiorstwa
10. Przejawem strategicznych kompetencji jest profesjonalizm wykonywanych zadań – kierownictwo może się mylić w szczegółach ale nie co do całości

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Zarządzanie przez cele - referat (⭐bibliografia ⭐przypisy)
22 stron(-y)
Ocena pracowników - jako podsystem zarządzania kadrami (⭐bibliografia)
12 stron(-y)
Zarządzanie kompetencjami w organizacji - prezentacja
42 stron(-y)
Etapy analizy strategicznej (⭐bibliografia)
9 stron(-y)
Budżet jako podstawa zarządzania jednostki samorządu terytorialnego (⭐bibliografia ⭐przypisy)
14 stron(-y)
Etyka w biznesie - referat (⭐bibliografia)
16 stron(-y)
Analiza strategiczna - praca teoretyczna (⭐bibliografia)
10 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Katalog tez jako podstawa oceny kompetencji strategicznej menadżera

Katalog tez jako podstawa oceny kompetencji strategicznej menadżera
Ocena: 9.5 / 10
Liczba głosów: 33 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować

2001-2024 © ABC Ekonomii