Metoda klasyfikacyjna i rankingowa jako metody wartościowania pracy

Najbardziej rozpowszechnionymi metodami w grupie metod syntetycznych jest: metoda rangowania zwana również rankingową oraz metoda klasyfikacyjna.

Metoda rankingowa polega na porównywaniu znaczenia różnych stanowisk z punktu widzenia organizacji. Na tej podstawie sporządza się listę rankingową stanowisk – od najważniejszych, najbardziej odpowiedzialnych, kluczowych – do szeregów najmniej ważnych. Metoda rankingowa ma tę zaletę, że jest prosta, nie pochłania zbyt wiele czasu, a więc koszty z nią związane są niewielkie. W dużych organizacjach nie nadaje się jednak do zastosowania, ze względu na dużą liczbę stanowisk pracy, specjalności.

Metoda klasyfikacyjna polega na zgrupowaniu poszczególnych stanowisk pracy w klasy (kategorie) według faktycznego zakresu zadań i wymaganych umiejętności na każdym stanowisku.

Proces wartościowania pracy z wykorzystaniem tej metody polega na:
1. Ustaleniu liczby klas (klasa najczęściej odpowiada kategorii zaszeregowania). W zależności od wielkości firmy może być 7-10-15 bądź więcej klas;
2. Scharakteryzowaniu poszczególnych klas, tj. określeniu stopnia trudności, odpowiedzialności, uciążliwości;
3. Komisyjnym kwalifikowaniu (przy nieparzystym składzie komisji) stanowisk do poszczególnych klas.

Metoda kwalifikacyjna jest dość prosta w stosowaniu. Może być wykorzystywana zarówno w firmach małych, jak i dużych. Potwierdzają to również doświadczenia praktyczne, które wskazują, że w ostatnich latach metoda ta jest często stosowana.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Metoda klasyfikacyjna i rankingowa jako metody wartościowania pracy

Zaloguj się, aby zagłosować